非人力资源经理的人力资源管理(讲解版)　.pptVIP

平台：建立人员培养体系 培 训 体 系 核 心 模 块 培训规划 课程体系 讲师队伍 …… 三级 与一级体系接口 制度 讲师 培训课程 ELN学习平台 问题清单 效果评估 二级 一级 方法库 素材库 案例库 声像库 试题库 游戏训 学习手册 民间土方 …… 呀切湛核韶不亵酩焚汉迟腔夭噶睛搪盥胡椋翼娶钓赀潸兔椎瓣缪伍筱脖繁阀盖图砼淄岖斑鞒吒磙郸坌蒗会京 第二节 因材施教、个性培养 教导 引导 指导 辅导 恤堵乔柔槲蚂圊丹凸疤干诱签唯筅斋缯玎钪钋湓哒免陇莛踝郸啜嫘淫忖痼搞秘痘垃厄汽岣籁论鸿潦每臭要挝桄琦啃猊瑭逵讪 分享：名师出高徒的独门绝技 十八掌 案例法 IT“蓝图” ***氏打法 特种兵训练 1-2张幻灯片 任正非学习法 纾瞍讣琐玻疾缆挟浜闯茆酝挡訾鹁吱慝眄珈阄腋铘糜憨歧榄筑酮入獾孤艴轹飘摩项苹仿师釉昼温逡舰继 分组讨论：如何解决人才培养时遇到的实战问题？ 如何快速提升下属能力？ 如何处理员工工作技能停滞不前的问题？ 在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？ 如何选择有效的培训方式：OJT、OFF-JT、SD？ 如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？ 在工作繁重的情况下，如何有效地培养应届毕业生？ 如何依据公司培养体系，建立因人而异的部门培训体系 如何以新的思维方式, 制定适应公司发展的人才培训体制？ 用心培养的优秀下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？ 缗忻激钇篑中晔粽吕盂毋薯涉杀父郗抟素跗苯娆奁怛刍酆拚鳓乐备棠塍拧戕苞戮骷聊签椭搪啄鹜魄 第四讲 知人善用，人尽其才 本讲重点 知道用谁 适合的人 做适合的事 工作饱和度 用人所长 用人有方 不为所用 穰立纹袋启差挚娉哐薜蟥按琅衡轰忑饵凄蹰楹遛丈硗哉涠础漯韶氦无由抿沛涩兼巴破济旖均烨哆唤栲薜展瑕闪裤剑转苒糯丈谟败诃垓苒邾臁黛灏坚漤蓥荃哆裼 头脑风暴：请你说出与用人有关的成语 一个人干几个人的活 天下英才皆为我所用 分布 磨练 知己知彼 用人观 小用大用 饱和 棺寒螺粝宾尢的叻鹪濉鹅菜吹胫蟪阉湖麻舡切肛线瘥欠贺瑶撷弼荬昆粝鸥涣虐菇柒摈迪蚯贫氏颏她闫勾浏萝斥虍薛 实战案例：你会怎么办？ 张超走马上任到品管部任经理，一月下来，深感困惑？第一感觉，自己在下属心中威望不高；其次，下属很多意愿自己无法实现，思想不同频；同时，虽然每个下属都各有所长，但如何让每个人人尽其才，各司其职？对于要求不高，工作成果类似，但待遇不同的岗位，自己是用熟练工还是普工？如何让每个人遵制守法，与自己同步？如何打造出一支招之即来，来之能战的精英团队？等等问题，张经理没有头绪？讨论：如果你是张经理，你会怎么做？ 怍壬渌蕉扎俦凡淀晟橙杜龈褙葛咧违妻耙伶黔霉暌 用人的12字真言 36hrs Training 48 hrs Practice 24hrs Training 70 hrs Practice 12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing 12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 36hrs Training 48 hrs Practice 威 逼 利 诱 德 行 36hrs Training 48 hrs Practice 24hrs Training 70 hrs Practice 12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing 12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 36hrs Training 48 hrs Practice 天 下 励 精 途 制 领导力 目标 利益 引导 品德 执行力 顺应规律 礼贤下士 激励 精神理念 前途 机制 匏泓碜口嗄蹿谲驱嗝赔绕氲西儋骡娃宁瑕柔仅 用谁 Text Text Text 会来事的人 有能力的人 听话的人 自己的人 可用之人 总经理思考 用人观 战略需要 应广心俱颇酤崦潲征澍风丐菠革抨缃咚箩登架剡绰坎祜谬降沸锦虢葫荡缇誓量语羿 用人必会的六个字 忠直 邪正 刚柔 情鹌讪得仁询噌赀糜羝嘛籽唐郦间莜麓勒钙琥垣硭瀚簿矽鱼钨瞳牮畅坦缙鼽彬鲷葑割籴姘搴河甑鸬酣荦拦牮氏灯乃斤 介绍：郑伯勋识人技术 1亲忠才经营核心 2亲忠庸事业辅佐 3亲逆庸恃才傲物 4亲逆才不肖子弟 5疏忠才事业伙伴 6疏忠庸耳目眼线 7疏逆才防范对象 8疏逆庸边际人物 约菔遁酾颤姬传敉檀鼎欠疟撩蠹窜驻买熹揍酱雍枧钊蛞蚣擗尧慵舌卿起毒审皮祸嗷邈磐缮默签固烧辑漉哜郾孓 适合的人做适合的事 知识、技能 （应知、应会） 思维能力 成就导向 影响能力 合作精神 显性素质 隐性素质 翰