工程项目管理与工程总承包管理[].ppt[].pptVIP

项目进度控制过程 （1）项目进度控制工程师负责项目的进度控制。 （2）项目进度控制的对照基准是项目进度计划。 （3）项目进度控制通过连续测量绩效、分析偏差、 纠正措施或调整计划来实现。 （4）现代进度控制技术是赢得值管理（EVM）技术。 （5）由于业主原因造成进度延误，承包商有权索 赔工期延长或费用赔偿。 （6）由于承包商原因造成工期延误，承包商应支 付误期损害赔偿费；FIDIC合同条件例举， 每延误一天赔偿合同价格的0.02%。 11 项目质量管理 项目质量策划过程 （1）现代质量管理的基本宗旨是：质量出自计划， 而非出自检查。 （2）项目质量策划过程的输出是项目质量计划。 EPC工程总承包项目都应编制项目质量计划。 （3）项目质量计划应确定项目质量标准及达到标 准的方法。其内容主要包括： 1）建立项目的质量体系，可引用公司质量体系文件中的 有关内容。 2）建立项目质量管理系统。 3）任命项目质量工程师。 4）把职业健康、安全和环保管理纳入质量策划，任命项目 HSE工程师。 项目质量经理/质量工程师 （1）每个项目由公司质量安全部派出项目质量经理 或质量 工程师。 （2）项目质量经理或质量工程师在项目经理和公司 质量安全部双重领导下工作。 （3）项目质量经理或质量工程师负责编制项目质量 计划。 （4）项目质量经理或质量工程师主要负责检查督促 公司质量体系在项目中贯彻执行。 （5）其日常工作有质量监督、质量信息反馈、质量 事故分析等。 讨论：1）项目质量经理或质量工程师主要确保公司质量体系 在项目中贯彻执行。 2）项目质量控制是项目各岗位的职责。 采购在工程管理中的地位和作用 （1）设备、材料采购的费用约占工程总费用的 50~60%。EPC工程总承包项目中，采购 工作存在很大的利润空间。 （2）采购工作在EPC工程总承包项目中，对设 计和施工起承上启下的作用，能提高工程