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上海东方传媒集团有限公司（SMG） 上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG） 由上海广播电视台出资成立，是由原SMG上海文广传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成。集团有117亿元资产，5100多名员工。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。 　 新SMG是台属、台控、台管的控股企业，是集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门，是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。 　 新SMG上海东方传媒集团有限公司于2009年10月下旬左右挂牌，2010年起正式运营。集团的传媒产业群正在进行全方位拓展，包括付费电视经营、节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经济、购物电视等内容。同时，集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大，开放资源和市场，寻求伙伴和商机，正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从一个地方广播电视播出机构转变成面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商和发行商。 tm 传播内容上的改变 《焦点访谈》、《东方时空》、《新闻调查》…… 《艺术人生》、《面对面》、《鲁豫有约》 …… 《星光大道》、《超级女声》、《非诚勿扰》…… 滚动新闻、地方新闻、现场直播、新闻追踪、…… 民生新闻、娱乐新闻、网络新闻…… 这种媒介体制（商业体制）的形成与美国历史有关，美国报界从早年反抗暴虐殖民地政府到建国后再民主政府和自由市场之间坚定不移地选择依附后者，这是一种符合美国人逻辑的发展。美国人普遍对权力感到恐慌，对政府控制媒介视为不啻末日来临，而要摆脱控制，似乎唯有在《宪法第一修正案》保护下实现经济独立，以经济上的独立确保政治上的独立。……..于是，媒介就自然成为有盈利倾向的自足组织，而有别于教会、学校、图书馆等其他非盈利性社会公共机构。（展江，2003） 一种精神产品：具有特殊的使用价值 一种特殊的公共产品：消费的非竞争性和受益的非排他性 具有特殊的产品形式： 注意力 新闻事业是一种双重性格的事业。站在为公众提供普及教育的立场来说，大众传播是一个学校，但是，站在为投资者赚钱的目的而言，大众传播媒介是一个企业。任何传播媒介的负责人，受着种双重性格的影响，一方面要尽校长之职，另一方面要尽经理之职，着两种职务在很多时候是互相矛盾的。（威尔伯?施拉姆） 讨论 媒介产品的特质是什么？ 思考与讨论： 新闻媒介商品化/产业化的影响和后果是什么？ 经济的压制力量 以英国为例 1855年，需要4000英镑来启动自由派的《每日电讯报》，并且使之成为全国性日报当中发行量的佼佼者。到了19世纪80年代，爱华·劳埃德需要花费15万英镑来重新启动《每日纪事报》。1906年-1908年间，托马森花费了差不多两倍的资金用于建立一份自由派日报——《论坛》。1919-1922年间，比弗布鲁克斥资20万英镑用于建立《每日快报》，然而最终血本无归。……与之相似，考德瑞勋爵大约投资了75万英镑将《威斯敏斯特报》转型成为一份早报。 尽管在19世纪50-60年代启动和创立报刊所需的资金成本相对较低，但是它们仍然超过了工人阶级所能承受的财力。……随着有组织的劳动力资源的不断增加，创建一份全国性报纸的成本也在不断上升。 ……报刊出版成本的增长解释了为何在19世纪后期，真正的激进派报纸遭到了“阉割”。只能以低价预算、高售价的专业性周刊或地方性的社区报纸的形式生存下来。 （詹姆斯·卡伦） 作为主要的大众媒介，报业的迅猛发展也带来了其所有权的不断集中，从而使得巨大的发行量最终集中到几个报业巨头的操控之下。比如，1937年的报业“三巨头”——罗瑟密尔、比弗布鲁克和凯姆雷斯——控制了全国日报45%的发行份额和省级早报51%的发行份额，读者总数超过1500万。（詹姆斯·卡伦） 当代的案例 20世纪80年代后，澳大利亚的一些媒体老板与工党政府之间结成了战略联盟，确保他们能够获得官方的批准，加强对当地的商业报刊和电视的控制。其结果是在1987年的选举中，媒体发表的支持工党的言论达到了前所未有的数量。 1994年，鲁伯特·默多克将具有批判色彩和独立精神的“BBC世界台“从他控股的的”亚洲星空卫视系统