大田集团网上报销系统规划设计.pptVIP

第 *页 传统经费报销流程 1 信息化网络报销流程 2 2012年建设目标和计划 3 重点讨论问题 4 第 *页 传统经费报销流程 1 如企业实施了财务系统，本步骤在信息系统中完成 第 *页 传统报销形式-劣势分析 1 报销审批 账务处理 预算管理 单据管理 报销规范 报销风险 第 *页 信息化网络报销流程 2 实施报销系统后，2~5步骤在信息系统中完成 第 *页 信息化网络报销-优势分析 2 报销审批 账务处理 预算管理 单据管理 报销规范 报销风险 第 *页 2012年建设目标 3 总体目标 工作内容 制定统一的规章制度 基于公司现有报销制度，建立起一套适用于集团公司所有员工的财务报销规章制度并推广执行 报销系统设计、开发、测试 根据报销制度的相关标准和要求，进行系统设计、开发和测试工作。同时完成服务器和网络租用、企业OA需求调研和设计开发等工作。 报销系统、企业OA实施 采用先试点、后推广的原则，在年内实现报销系统的集团公司全覆盖，实现信息化的网络报销 报销制度巩固落实 第 *页 2012年建设计划 3 报销制度制定执行 报销制度初步建成 报销制度执行和完善 业务需求梳理，系统UI设计 试点单位实施，系统功能完善 系统技术设计、开发、实施环境准备 系统测试 网上报销系统的实施按照“业务规范先行、量身定制开发、系统应用巩固制度”的思路开展 报销系统开发实施 2012年4月 2012年7月 2012年12月全面完成 2012年8月 推广单位实施，系统运维工作移交 2012年10月 需要实施报销系统的单位范围 单位的数量的多少会影响到推广实施的时间和项目预算 企业当前的信息化状况 业务内部电脑的普及率、员工的对电算化的接受程度等问题会影响到系统培训的时间和上线初期应用的效果 是否涉及企业成本科目的重新制定和统一、报销流程的重新制定和统一等工作 需要企业高层推动，会延长第二阶段的工作时间 第 *页 重点讨论问题 4 第 *页 沟通时间 * *