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怎样搞好计划检修 牛玉清 概 述 将计划检修分为两个阶段 1.谋划阶段：商议决定检修、怎样检修、委托谁检修、怎样组织、是否和市场行情吻合、大约检修时间等。这项内容由设备科长、生产副总、经营副总、总经理、董事会完成。 2.实施阶段：按高层的谋划和生产副总的理念，制定检修方案，组织人力、物力，按预定的检修方案进行检修。这项内容由计划检修的组织机构所涉人员共同完成。 计划检修规则 本规则适用于全公司及所有分厂的计划检修 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长共同商议建立计划检修组织机构。 1. 设检修负责人一名： （1）组织检修动员大会，做检修宣传动员工作。 （2）做安全、材料、技术方面突发事件预想的宣传工作。 （3）审阅安全措施。 （4）监督、考核检修项目的时间。 （5）下达检修开始、检修 结束命令。 （6）组织试车工作。 （7）写检修总结。 注：对检修负责人的资质要求—熟悉生产工艺，了解主要设 并会安装、调试。 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长共同商 议建立计划检修组织机构。 2. 设安全员一名： （1）结合每个检修专业制定具体的安全措施。 （2）监督安全措施的落实。 （3）考核各项措施的落实。总项数、落实项数、调整项数。 注：对安全员的资质要求—熟悉生产工艺， 懂安全规程，会制定安全措施。 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长共同商 议建立计划检修组织机构。 3. 设技术员一名： （1）核实检修项目的具体内容。编写、申报检修计划。 （2）组织检修所用的材料和技术资料。 （3）现场进行技术指导，组织解决疑难问题。 （4）统计检修的率值。检修完成率，验收合格率，检修提前、延时率。 （5）组织验收。 注：对技术员的资质要求—了解生产工艺、熟悉机械、电气图纸、会质量检验，会组织人员讲课、传授知识。 一、由设备科长牵头，结合生产副总、生产调度长共同商 议建立计划检修组织机构。 4. 设组员若干名：由各检修车间的主任组成。 （1）安排本车间的检修工作。 （2）协助安全员监督本车间的安全措施落实。 （3）参加本车间的验收工作。 （4）协助检修负责人组织本车间的试车工作。 （5）参加疑难问题的解决。 （6）提议本车间各个检修项目的责任人。 注：对成员的资质要求—熟悉本车间设备， 会组织人员，能协调工作。 二、依据设备台账、设备检修周期，结合基层的运行记录，决定检修项目和检修时间 1. 由检修负责人牵头，所有检修组织成员参加，共同决定具体的检修项目和检修时间。 2. 所有检修组织成员，对各个项目的责任人进行评审，决定项目责任人。 三、编写、申报检修计划 1.由技术员主笔编写检修计划。含组织机构、检修项目、具体时间、安全措施、材料、技术资料、外协事项、验收标准和办法。 2.由安全员制定安全措施，并协助技术员将安全措施写入检修计划内。 3.由负责人组织所有组织机构的成员，对检修计划进行头脑风暴。 4.由负责人再次审阅风暴后的检修计划，然后报生产副总、安全科长、总经理批复。 检修计划申报表（封面） 检修计划申报表 领 导 签 批 页 四、开检修动员大会 1.由检修负责人组织检修动员大会，做检修宣传、鼓动讲演（重要性、意义、要求）。 2.由安全员做安全教育讲演（案例、措施）。 3.由技术员做技术指导讲演（构造、参数、轮换）。 4.由成员代表做检修准备工作的汇报（材料、人员、工具、设备）。 说明：此会于检修的头一天召开。 六、开 始 检 修 前提：各方面经确认已具备开始检修条件。 仪式：全体参检人员穿戴齐劳保，集体列队。 1.由检修负责人再次动员后，宣布检修开始。 2.由各成员按照检修计划，认真安排各自车间的检修工作。 3.安全员到现场轮番查看安全措施落实情况。认真做好各项记录。 4.技术员巡回现场做技术指导，满足检修的需要。 认真做好各种统计数字、技术数字的记录工作。 七、工作终结验收 1.由各成员向负责人汇报各自车间的检修终结（本车间××工作已结束，请求验收、试车）。 2.由技术员组织，安全员、负责人、相关成员参加进行验收。 3.经验收合格后，由负责人组织试车。 4.全线终结，所有项目经验收、试车合格后，由负责人向生产副总移交使用。 八、写检修总结 1.由负责人编写检修总结。 2.技术员提供检修的各种数据（检修项目统计数据、技术数据），并协助负责人编写检修总结。 3.安全员提供安全方面的数据（计划安全措施数量、实际落实数量、修改、调整数量）。 检 修 总 结 表 谢谢大家