上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准.DOC

附件一： 上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准（A类） 维度 序号 评分内容 评分标准 1.项目应用规模 1.1 应用层级 1）实现基于BIM的项目（企业）协同管理： 1.2 多方协同 1）利用BIM技术实现多参建方的协同沟通，辅助现场施工管理： 1.3 模型、知识库维护 1）利用BIM技术进行变更管理，实现变更前后技术方案对比、经济最优比选等； 2. BIM技术管理 2.1 建立标准 1）是否建立BIM建模标准（命名标准、颜色识别标准等）； 2）是否建立应用标准及流程； 3）是否建立交付标准； 2.2 成本管理 1）实现基本应用：工程量计算； 2）实现创新应用：消耗量分析、设备与材料管理、多算对比、造价成本统计等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.3 技术与质量管理 1）实现基本应用点：碰撞检查、管线综合、施工方案模拟； 2）实现创新应用点：砌体排布、移动端质量监控、视频监控接入等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 3.BIM应用成果 3.1 进度管理 1）实现基本应用点：BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示；2）实现创新应用点：进度与成本关联、进度监控和预警等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 3.2 安全管理 1）基本应用点：施工场地布置、临边安全措施； 2）创新应用点：移动端安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现VR；（创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 3.3 运维管理 1）实现基本应用点：资料档案挂接、竣工验收资料录入等； 2）实现创新应用点：设备养护提醒、二维码应用等运维管理； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 3.4 施工措施管理 1）创建施工措施模型； 2）建立施工措施建模标准，实现施工措施的工程量计算等应用点； 3.5 效益分析 客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成果与效益； （如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源，本条可不得分） 4.加分项 4.1 项目内部推广制度与措施 针对BIM实施遭遇的困难和阻力，BIM团队采取了什么措施以保证BIM的正常实施。是否形成BIM管理制度，现场项目经理BIM答辩如何确保BIM实施落地，避免BIM与实际施工“两层皮”在运作；1-10分（专家根据申报内容，酌情给分） 4.2 BIM团队建设 1）项目实施过程中，BIM团队架构和组织落实情况；2）BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等； 4.3 BIM软件分析 项目实施中对应用的各类BIM软件间的对比，及对软件的建议； 在BIM软件上的开发和新技术应用做技术专利 4.4 加分项 1）2）3） 附件二： 维度 序号 评分内容 评分标准 1.BIM基础1.1 BIM模型创建 1）是否创建项目完整模型及模型创建精度； 2）是否建立BIM建模标准（命名标准、颜色识别标准等）； 3）是否建立应用标准及流程；  1.2 BIM团队建设 1）项目实施过程中，BIM团队架构和组织落实情况； 2）BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等； 1.3 BIM模型、知识库维护 1）建立模型变更管理制度，并随设计变更实时维护模型；1-5分 2.BIM应用成果得分项 2.1 成本管理 1）实现基本应用：工程量计算； 2）实现创新应用：消耗量分析、设备与材料管理、多算对比等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.2 技术与质量管理 1）实现基本应用点：碰撞检查、管线综合、施工方案模拟； 2）实现创新应用点：砌体排布、下料加工等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.3 进度管理 实现基本应用点：BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示； 2）实现创新应用点：进度与成本关联、进度监控和预警等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.4 安全管理 1）基本应用点：施工场地布置、临边安全措施； 2）创新应用点：移动端安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.5 运维管理 1）实现基本应用点：资料档案挂接、竣工验收资料录入等； 2）实现创新应用点：设备养护提醒、二维码应用等运维管理； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分） 2.6 施工措施管理 1）创建施工措施模型； 2）建立施工措施建模标准，实现施工措施的工程量计算等应用点； 2.7 效益分析 客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成