团队是怎样磨练出来的.docVIP

团队是怎样磨练出来的 我们在钢铁企业，知道钢铁是这样炼成的，由原料、烧结、炼铁、炼钢、轧钢，才能造就真正可用之才。那么，团队是怎样磨练出来的，怎样造就真正的钢铁团队呢？我认为火炼钢铁的过 程，钢铁千锤百炼的过程，就是团队形成的过程！ 团队的形成过程 团队的形成过程分为以下几个时期：形成期、动荡期规范期表现期第一阶段形成期第二阶段动荡期第三阶段规范期第四阶段表现期统一的目标　 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一的思想　 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动　 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音　 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？要带好一个团队离不开三个要素：要带好一个团队离不开三个要素：制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。潜能激发。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到： 1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在责过太直，使人惭恨，在我便是一过。以责人之心责己，则寡过。以恕己之心恕人，则全交。 2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力禁大言以务实3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理的能力管得少，就是管得好。能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想注意力集中于光明前景（结果）。 5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。6、创建学习的氛围。学习最