维修人员等级评定办法1010.docVIP

华源矿业 华源矿业有限责任公司 文件名称：维修人员等级评定办法 文件编号： 版 本： 修 改： 批 准： 日期： 年 月 日 审 核： 日期： 年 月 日 编 写： 日期： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 目的 通过科学有效的技能考核评定管理，提高维修人员的工作效率和积极性，激励员工不断提升工作技能，在选冶厂相关管理制度框架下，制定本办法。 适用范围 本办法适用于选冶厂生产各车间维修副主任级（含副主任）以下的所有维修管理员工。 职责 评级由各车间提出初评，提交公司考评小组考核评审。（考评小组由人力资源，选冶厂分管领导及车间主任组成） 考评小组对考核结果的准确性负责，及进行评核的面谈及简答。 分级考核的术语与解释 依照，将量化指标分为四类财务类指标职责范围内，涉及。客户类指标是指为促进客户利益最大化而设立的指标。的客户主要是及管理层。营运类指标是指为满足客户期望，在内部业务流程运作和质量方面设立的指标。的工作职责是负责、、。是指为保证持续增长，在学习、创新与成长方面设立的指标。 试用期不参与评级考核，满1年后，在下一个考核周期内参与评级。 职位/职级晋升、平级调动的员工在新的岗位上，由各车间根据实际工作情况提报，但需满足5.1和5.2的条件。 降级调动的员工，按照新岗位及车间规定评级。 中途离职再进入的维修工，以新进来的日期算起。 请假人员假期超过公司规定假期数，不参与评级（初次评级除外） 6.评级对应档次 6.1 评级分高级、中级、初级；考核以总分为准。（理论分100，占评核20%比例；实操分100分，占评核30%比例；综合评核分100，占评核50%比例。） 具体评核档次和现有系数对应关系，见其它文件。 6.2 评级 内容 等级 高级工 中级工 初级工 理论得分 个人得分×20% 个人得分×20% 个人得分×20% 实操得分 个人得分×30% 个人得分×30% 个人得分×30% 评核得分 评核得分×50% 个人得分×50% 个人得分×50% 合计得分 ≥80 ≥60 ＜60 7.考评标准及内容 7.1 考评专业考试，考题由设备组负责。考核内容包括公共理论知识和实际操作俩部，各占100分。 7.2评级评价表占100分。 维修工评级评价表 入职日期： 　 姓名: 　 　 　 　 评估周期: 自 年 月 日 到 年 月 日 评估日期: 项目 评价标准 分值 自评分 事实说明 上级评分 工作态度（27分） 积极性（9分） 能积极主动地执行车间所交付的工作任务，任劳任怨。 9 　 　 　 服从工作安排，能以较好的心态按时按量完成工作任务，工作表现良好。 7 　 　 服从工作安排，能按时安量完成工作任务。 5 　 　 工作积极性有待提高。 0-4 　 　 责任心（9分） 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动。 9 　 　 　 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 7 　 　 有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改。 5 　 　 有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象。 0-4 　 　 纪律性（9分） 组织纪律性强，能自觉遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。 9 　 　 　 组织纪律性较强，能自己遵守公司的各项规章制度。 7 　 　 有一定的组织纪律性，较能遵守公司的各项规章制度。 5 　 　 规章制度执行不严，有违反现象。 0-4 　 　 工作能力（50分） 专业知识（10分） 系统全面掌握本职工作理论知识，实操能力较优秀，并善于处理本职工作内的一切事务，具有极高的培养潜力。 10 　 　 　 熟练掌握本职工作知识。 8 　 　 一般性掌握本职工作的相关专业知识。 6 　 　 对本职工作的专业理论知识只粗浅了解，尚需加强专业知识。 0-5 　 　 技能水平（10分） 技能水平优秀，并善于处理本职工作内的一切事务，具有极高的