企业家精神与创新培训.pdf

目 录 关于《创新与企业家精神》 创新 + 企业家精神 = 再创生机 为什么有的企业能不断推出新产品，随时满足市场的需求；为什么有的组织 能创造合作的情境，化解内部惨烈的竞争？经理人的创新与企业家的精神是其中 的关键。 本书是管理大师彼得·杜拉克（PeterF．Drucker）近期出版的有关企业创 新的经典之作。 杜拉克首次将创新（Innovation）与企业家精神（Entrepreneurship）视为 企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。他提出 七个创新机会的来源，做为系统化创新及创业型管理的重心，他更提出四个创业 型策略，做为如何将创新成功导入市场的可行性方法。 他的这些独到的观点、创见与法则，正成为企业实际运用的最可靠的依据。 七个创新机会的来源 ★意料之外的事件 ★不一致的状况 ★基于程序需要的创新 ★产业结构或市场结构的改变 （以上来自企业或产业内部） ★人口统计特性（人口的变动） ★认知、情绪以及意义上的改变 ★新知识 （以上来自企业或产业外部） 四个创业型策略 ★孤注一掷 ★打击对方弱点 ★占据一个生存利基 ★改变价值与特性 本书被誉为彼得·杜拉克继《管理的实践》（1954）一书推出后，最重要的 著作之一。全书强调目前的经济由管理的经济转变为创新的经济，企业唯有 重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。本书对创新机会的来源，创新的策 1 略，不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。 引言：企业家经济 1 自70年代中期以来，零增长经济、使美国非工业化及长期的康德拉蒂 耶夫经济停滞 等说法被奉为金科玉律，在美国颇为流行。但是，事实和数字资 料却证明这些说法乃无稽之谈。真正发生在美国的是全然不同的情况：从管理 型 经济彻底向企业家经济转变。 1965-1985年这20年间，16岁以上的美国人（根据美国统计惯例，作为劳 动人口计算）增长了2／5，从1．29亿人上升为1．8亿人。但是，同一时期， 有工作的美国人口却增长了1／2，从7100万人上升到1石亿人。1974-1984年 这10年间的就业人口增长最快，当时美国经济提供的总就业机会增加了 24OO 万个。 无论以百分比还是以绝对数字来计算，美国在任何其他和平时期都不曾创造 出如此众多的新工作。然而，自1973年秋季为石油冲击开始的10年是十分动 荡的10年，是能源危机 的10年，是烟囱工业 濒临崩溃的10年，也是有 两次规模较大的经济衰退的10年。 美国的发展是举世无双的。其他国家都不曾有过类似的经历。事实上，在 1970-1984年期间，西欧丧失了300万一400万个工作机会。而在1970年时， 西欧还比美国多出2000万个工作机会；1984年，它几乎比美国少了11万个工 作机会。就连日本在创造就业机会方面也远不如美国。从 1970-1982年这12年 间，日本的就业机会只增长了10％，也就是说不及美国增长率的一半。 但是美国在70年代和80年代初创造就业机会的表现也与25年前专家的预 测不符。当时，大多数劳动分析专家预测，即使以最快的速度增长，经济也无法 为1949-1950年战后第一个生育高峰期出生的所有达到就业年龄的十七八岁少 年提供工作机会。事实上，美国经济不得不容纳两倍于这个数字的劳动大军。因 为已婚妇女在70年代中期纷纷涌入就业大军（这即使在70年代也无人想像得 到）。结果导致今天每两个已有孩子的妇女就有一个在工作，1970年，每五个已 婚妇女中只有一名是这种情况。美国经济为这些妇女提供了工作，而且大多数都 强于以往她们从事的工作。 然而，每一个人都知道70年代和80年代初是美国零增长时期，是经济 停滞和滑坡的时期，也是使美国非工业化 的时期，原因是每个人都把重点放 在二战后25年期间（1970年左右作为结束）的那些增长领域上。