洲际油气股份有限公司2015年年董事会工作报告.PDFVIP

洲际油气股份有限公司 2015 年年度董事会工作报告 公司业务概要 一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 公司的主要业务为石油的勘探、开发和销售，油气行业的技术服务和物业租 赁业务。 石油勘探、开发和销售业务：公司在哈萨克斯坦共和国（以下简称“哈国”） 滨里海盆地拥有马腾油田和克山油田两块在产油田，其中，马腾油田拥有马亭、 东科阿尔纳及卡拉阿尔纳三个油田区块；克山油田拥有莫斯科耶、道勒塔利和卡 拉套三个油田区块。同时，公司认购上海乘祥第一期基金20%的基金份额从而参 与投资North Caspian Petroleum JSC （以下简称“NCP公司”）所拥有的位于 哈国滨里海盆地的五个石油勘探区块。 合作开发业务：公司与苏克公司签署《合作开发协议》，组成联合管理委员 会对合同区气田的勘探、开发及生产进行联合经营管理，并在合同区气田进入商 业化生产阶段后，由合作双方进行天然气产量分成。 技术服务业务：公司利用资金、专业人才队伍和油气项目管理等优势，与 NCP 公司签署 《北里海公司运营管理之合作协议》，为其提供地震与勘探方案设 计、对其拟投资油气田项目进行筛选以及经济技术评价研究等工作，公司按协议 收取技术服务费。 物业租赁业务：公司现有的物业租赁业务，分别是广西柳州谷埠街国际商城 和北京市丰台区南方庄2 号“世纪家园配套商业”。上述物业所处位置均为城市 繁华商业地段，保持高出租率，从而给公司带来持续、稳定的租金收入。 经营模式：公司始终坚持“项目增值+项目并购” 双轮驱动的发展战略，注 重内涵和外延双相均衡发展。一方面继续深挖现有油气项目潜力，努力获取规模 发现；另一方面在国内、国际油气市场不断寻求优质油气田，提高储量接替率。 与此同时，公司积极开展开源节流降低管理成本，积极采用精细化管理、优化开 采措施、提高作业效率等方式有效控制了油田各项成本开支，努力实现降本增效。 行业情况说明：2015 年原油价格维持低位运行。长期来说，原油均衡价格 主要取决于边际成本。在供需基本平衡时，油价可以维持在均衡水平；当前国际 原油供给宽松的情况下，加之主要产油国之间展开价格战，边际资源成本无法成 为油价的支撑。如果油价不能达到盈亏平衡点，甚至石油公司的经营现金流为负， 企业将被迫停止投资并减少产量。因此，在低油价环境下，生产成本水平将决定 油公司是否可以生存并持续发展的决定性因素，而生产成本主要取决于企业获取 优质资源的能力和油田运营管理能力。根据摩根斯坦利2015年6 月提供的数据， 全球原油生产成本情况为：除中东地区陆上石油生产条件最好外，世界其他地区， 陆上平均成本约为51 美元。北美页岩油的平均生产成本约为65 美元，北美油砂 的平均成本约为70 美元，北极地区为75 美元。因此，当前国际原油价格水平低 于全球多数地区的油企成本水平，原油作为大宗商品受自身供需调节机制影响将 逐步回升至全球平均成本之上。 习近平总书记提出的“一带一路”重大战略构想为中国企业深化和拓展与 周边国家能源合作提供了全新的发展机遇，中亚对中国石油天然气供应的地位将 进一步提升。中国将继续扩大在哈萨克斯坦的勘探开发业务，增强油气领域的合 作等。“一带一路”连接亚洲经济圈和欧洲经济圈，我国约80%的原油进口和几 乎所有的天然气进口都来自“一带一路”国家。这些国家是我国油气进口最主要 的来源，通过“一带一路”能源合作，可以确保这部分油气进口稳定而持续，保 障国家的油气得到安全、充足的供应；另外，这些主要油气生产国普遍缺乏油气 勘探和开发资金，存在技术和研究短板，需要通过扩大投资、引进先进勘探研究 和运营管理团队实现油气产业现代化改造。而我国拥有资金优势和独特勘探开发 技术的公司若能抓住机遇，将有可能和相关国家形成世界上供应链、产业链合作 程度最广、最深的油气合作局面，对于国际油气秩序的改造具有重要作用，使我 国能源类公司的对外合作从被动应对转向主动。近年来随着油改的推进，民企进 入海外油气资源开发领域的速度加快，海外油气资源的争夺也将更加激烈。 2015 年国家大力推进能源消费革命，着力提高能源效率和节能减排水平。 逐步放开原油、成品油、天然气进口资质限制，放宽资源勘探开发市场准入、油 气管网准入。大力发展混合所有制经济，鼓励和吸引社会资本参与油气行业投资。 进一步分离自然垄断业务和竞争性业务