员工关系管理完整版.ppt

管理基础知识 企业这两个字也是从人字开始写的。如果企业两个字去掉了人就变成了止业了。 这些观点是否正确不必作学术考究和论证，我们知道有这么一种观点就行了。 工商企业管理的概念 1、对象：企业内部与及与企业密切联系的 人、物、事、时间、信息。 2，管理的目的就是：人尽其材、事得其人、物尽其用、时尽其限。 3、目标：企业有了目标就有了方向，有了目标就有了为实现目标的企业行为。 在有限的时间和空间中寻求最大的所得值。 现代化企业对人力资源管理者的要 求 具有与工作岗位相适应的知识与技能。 有高度的个人形象，人格魅力，沟通能力。 具有敏锐的洞察能力和处理问题的能力。 具有创造性的思维和实践能力。 有高度的责任感，使命感和敬业精神和职业道德。 老板可以是一个通才。人力资源从业人员一定要是专才。 究竟是三流机器出一流产品，还是一流机器出三流产品。究竟是三个人的工作两个人完成，还是两个人的工作三个人做不完，一要看老板的经营方略，二要看人力资源从业人员的本事如何了。 使用优秀的员工出优秀的产品，还不算本事，把一群低质素的员工培育成一支嗷 嗷 叫的战斗队伍，那才叫能耐。 如何做一个优秀的人力资源从业人员 一个优秀的人力资源从业人员，一定是一个具有丰富的知识与良好的素质的人。 知识方面主要有：法律知识、企业管理知识 人力资源管理学科知识。社会科学知识。 哲学，教会我们怎样认识这个世界。 逻辑，教会我们怎样思考与判断问题。 素质主要体现在：人生观，价值观，人格昧力，组织能力，感染力，号召力表现力等等 知识学习就有了，素质要培养，要修炼，是十年树木，百年树人的问题。 如何做一个优秀的人力资源从业人员 在知识与素质的作出对比中，素质远远比知识更重要。 素质是一个优秀管理人员的前提，素质不好的人知识再多也没用，知识掌握在坏人手上祸害更大。 事实上文化水平很低，甚至不识字的人也能带出一支十分优秀的队伍。这是有事实依据的。 如何做一个优秀的人力资源从业人员 作为一个教师我深感育人比教书难。但育人远远比教书重要。 作为一个工商企业管理者，我也深感育人比管人难。但育人远远比管人重要。 作为一个人力资源从业人员在育人方面，我也深感最难教的是自己。一个人要真正认清自己是很不容易 的。在飞速变化的社会政治和经济环境下。太阳每天都是新的。脑袋瓜里面那些经过刻心铬骨得来的认知，经验，要作变革性的更新容易吗？与时俱进这四个字说起来容易，做到又多难啊。 如何做一个优秀的人力资源从业人员 第二难教的是老板，有的老板认为一个人力资源管理者再怎么也是给我打工仔。必须按我的要求去做。因为我有能力挣到这份家业，事实证明在这里我是最强最有本事从而是最正确的，不容易听反面意见。 例如：有的老板只愿出最低的工资，却要人力资源部给他找世界上最优秀的工人，如果做不到就认为人力资源部能力不行。这不是要人做无米之炊吗？ 如何做一个优秀的人力资源从业人员 最后才是如何去教员工。有的人认为育人中最难教的是员工，其实不然，几乎每个人都有上进的愿望，都有求知的愿望，只要让他知道你是为他好，他不但会好好学，而且会尊重你，感谢你。 我们要让员工明白严格的管理是对员工的负责。长期在管理严格的企业工作员工会养成良好的习惯。以后到了其他企业工作很容易上位。 打铁先得自个硬，教人不但要言教。以身作则的身教最有效。 如何做一个优秀的人力资源从业人员 无论做什么事都好，先要做好人。基层的人力资源管理从业人员一定要有一颗善良的心，一张婆婆的嘴。 我们的专业知识不一定够，但我们的专业精神一定得有。 现代化企业对管理人员的要求 具有与工作岗位相适应的知识与技能 有敏锐的观察力和发现问题，处理问题的能力。 有创造性的思维和实践能力。 有高度的责任感，使命感和敬业精神 我们的专业知识不一定够，但专业的精神一定要有。 现代化企业对管理人员的要求 一颗善良的心，一张婆婆的嘴。 良好的沟通能力，磨合能力。 良好的个人修养和心理质素。 一个优秀的管理者永远是微笑的，他能够用最温和的态度去解决最尖锐的矛盾。 社会保险 是国家对丧失劳动能力或失去劳动机会的和有特殊需要的劳动者进行的物资帮助。 养老保险的相关规定 1，基本养老保险是国家的养老保险系统，与劳动者的户口所在地无关。 2，养老保险金的发放永久性跟人。 养老保险的相关规定 个人帐户的建立 个人帐户的帐号 个人帐户的安全保障 养老保险的相关规定 逐月领取条件 １、退出劳动领域。 ２、到了法定退休年龄。 １）男干部、男工人年满60周岁。 ２）女干部、年满55周岁，女工人年满50周岁。 ３）从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害健康工作的，男年满55周岁，女年满45周岁； ４）男年满50周岁，女年满45周岁，完全丧失劳动能力的。 养老保险的相