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软件开发工程师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目需求设计报告 根据项目具体情况决定 100分 全面、细致、重点突出 见附表一 20% 见表一 工作报告 保证项目计划性 项目工作计划报告 100分 见附表二 10% 见表二 工作报告 项目实施进度控制 月 100分 项目进度与计划相符 30% 100 – 50*延误星期数 工作报告 保证进度 项目验收结果 月 100分 预计功能实现率 见表三 40% 人力资源部组织由内部用户、技术中心专家组成的项目验收小组对项目的结果进行评分 见表三 成果评估报告 保证项目的质量 表一：“需求设计报告”评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 报告上交及时性 10 10 – 5*超过应上交时间天数 必要性：项目与集团战略/部门战略的关联性论述 15 A：非常 100 B：比较 80 C：一般 60 D：基本没有 0 可行性：技术、时间、人力配备、经费预算等 30 需求分析全面性 40 初步解决方案建议的严谨性 10 附表一：需求设计报告的主要内容 需求设计报告内容 项目与集团公司信息化建设战略的关联性：论述项目的必要性 项目的可行性分析：技术分析、人员水平分析、项目经费预算、项目进度计划 需求分析：按照软件开发需求分析的标准格式进行详细论述； 提出初步的解决方案建议框架； 详细列出项目完成后实现的功能： 表二：“项目工作计划报告”评分标准（主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性 15 15 – 延误天数 * 3 工作计划是否全面、详细 经费计划 10 较差：20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 人力计划 10 时间计划 10 工作计划的可行性 技术与人力 10 经费 10 时间 10 工作计划的创新性 25 附表三：项目成果评估内容与计算方法 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 项目进度控制 20 20 – 4*超过应上交星期数 项目功能实现结果评估 预计实现的功能（1） 10 预计实现的功能（2） 10 预计实现的功能（3） 10 预计实现的功能（4） 10 预计实现的功能（5） 10 项目经费控制 30 100% 预算控制内 0分：超过预算20% 5 评估报告 打分考评 整理备案 项目成果评估 工作统计 打分考评 整理备案 项目管理报告 工作报告 工作报告 接受考评反馈 工作报告 打分考评 整理备案 需求设计报告 信息来源 主管上级 人力资源部 本岗位 工作报告 打分考评 整理备案 软件开发工程师考核流程 项目进度控制