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木桶原理.
木桶原理的演变 木桶原理的演变 5.木桶的提柄装在最坚固的板上 核心的价值 6.木桶的密合性 配合的价值 7.木桶板壁的厚度 对风险的掌控 8.木桶的桶箍 保护和规范 木桶原理的运用 1.分析企业的弱点 找出短板?解决?再找出短板 2.积极的培训 有效的价值提升(非明星员工、非明星部门) 3.“长”,“短”板不一定指人。可以是一个职能 部门,或是一个产品。 要放开思维。 4.加强企业的制度建设和流程管理 5.正确的企业策略应该是集中优势资源,使强者更强,在企业最擅长的领域寻求突破,才是成功之本 * * 木桶原理的概念 木桶原理的延伸 木桶原理的运用 所谓“木桶原理”也叫“短板理论”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 终极目标:持久、强大的储水能力 1.木桶的直径 企业的资源面、基础的扎实程度 2.木桶的形状 如圆和方 结构的力量 3.木桶的使用状态 如倾斜 优化、分担的重要性 4.木桶储量和外界资源的协调一致 动态的眼光 *
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