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风险管理中的主要定义 危险 -可能引起伤害的任何事物 风险管理中的主要定义 风险 – 伤害发生的可能性和严重性 风险管理中的主要定义 可接受的风险水平 - 根据法律义务、集团健康安全政策、集团标准和管理规定，以及集团的价值观和目标的要求，风险已降低到符合要求的水平。 风险管理中的主要定义 风险管理 (RM) – 确定所有危害和相关风险，确保采取了合适控制措施并通过审计确认的过程。 作业风险分析：把正常工作分解为几个步骤，对每个步骤可能产生的危害进行分析，再根据现有的安全措施对进行风险评估，最后再以评估出来的风险危险程度提出进一步的安全建议或控制措施，从而达到达到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。 消除 个人防护用品（PPE）示例 (4)控制风险（以达到可接受的水平）： 如何填写风险评估表(简例) 工作许可证 (PTW) 是否需要开工作许可证 ? 工作许可证 (PTW) – 主要原则 完成作业风险评估 – 确定是否需要工作许可，即是否有高风险的作业步骤或危险存在。 如果有高风险的作业步骤或危险存在– 准备及申请相关工作许可，如动火作业、高空作业等。 预防和控制措施 – 确保在将许可证递交批准前落实了针对性预防与控制措施 作业负责人 - 负责管理工作许可及其流程 工作许可的批准–由相关经理（责任部门、健康安全部门、厂长或其代理人）在现场批准 工作许可的展示 –作业区域应张贴、所有内容应与作业人员沟通 监督管理 –直线主管/经理和安全人员应定期监督确保所有辨识出的预防措施有效 注 : 所有准备（填写）或批准工作许可的人员都必须经过培训。 高风险作业范围 高风险作业举例 - 高空作业 (强制性) 受限空间进入 (强制性) 复杂上锁挂牌作业 LOTOTO (强制性) 易燃环境动火作业 (强制性) 爆破装药和网络连接作业 高低压电缆下作业 高建构筑物拆除 使用移动动力设备 非常规作业 (必须先完成风险评估) 作业条件危险性分析 风险管理培训- 三岔工厂_陈国文 风险管理培训目的 使全体员工掌握作业风险管理知识 提示员工所有工作必须进行风险评估，并控制风险至可接受水平 作业必须在安全状况下进行，并传达“零容忍”的信息 作业风险分析的作用 不但可用于预先危险性分析中，也可应用于事故后的原因分析； 可对人的不安全行为进行有效的制约，同 时还可对物的不安全状态的存在进行识别控制。 从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素。 不整洁的现场(物料） 未固定牢的气瓶（工具） 绊倒坠落 – 人孔门（环境） 未防护的皮带头轮（设备） 一般用危险度来表示危险的程度 因素 导致的后果 ? 发生事故的可能性 严重程度 可以接受的水平 根据法律义务、集团健康安全政策、集团标准和管理规定，以及集团的价值观和目标的要求，风险已降低到可以接受的水平。 风险管理的目标 准备 危险辨识 制定风险控制措施 划分风险等级 量化风险结果 危险转化为风险的因素 1. 危险因素辨识 (危险因素清单) 作业风险评估流程 2. 分析后果 (定性) 4. 落实控制措施 (将风险降至可接受水平) 沟通 3. 评估风险 (风险定级) 5. 监控和审核 问和答 : 作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？ 问： 伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？ 可能会如何发生? 这些风险是否处于可接受水平 问和答 : 这些危险会产生什么伤害后果? Q1:需要什么控制措施（现有的或建议的）防止危险发生? Q2 : 该控制措施失效的可能性有多少，如何防止？ Q3 : 如何确保与相关作业人员有效沟通评估结果？ 夹击、碰撞、卷入、绞、割、触电等等 机械伤害、设备带电、碰撞、噪声、车辆伤害、容器爆炸 设备 操作失误、影响施工交流等等 作业环境照明、噪声、辐射、易燃易爆、个人独立作业、油污、杂物、电缆等等。 工作环境 操作失误、违反操作规程等等 技能不足、工作态度、醉酒 人员 中毒、烫伤、火灾、爆炸等等 有毒、高温、掩埋、易燃易爆、腐蚀性等等 物料 后果 潜在危险 子类 1、危险因素辨识 2. 风险分析（定性） 在完成危险因素辨识后，对所辨识的危险进行定量的风险分析 描述 无人员伤害和健康伤害 轻微受伤或健康影响 (包括急救、医疗救助) –不影响工作绩效或导致残疾 轻伤或较小职业健康影响 (一般损失工作日事故) – 影响工作绩效，如工作受限 或需要几天康复。 有限的健康影响－可以治愈的，如皮肤刺激、食物中毒 。 重伤 ( 包括部分身体永久功能障碍) – 长期影响工作绩效，如较长时间损失工作日。不可逆的身体