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设计质量保证体系 1、设计质量方针 精心设计——严格遵守国家及地方的相关法律法规和各种规程规范，应用科学的管理方法和先进技术，精心做好设计。 优质服务——以最好的质量和效率保持企业的生命力，做好对顾客的优质服务。 持续改进——与时俱进，开拓创新。努力适应市场发展变化，不断增强企业活力和市场竞争能力，持续改进，保持质量管理体系的有效性和产品质量。 为顾客提供满意的产品——以顾客为关注焦点，重合同、守信誉，努力实现本公司对顾客的承诺，不断提高顾客满意度。 2、设计质量目标 （1）本项目设计产品验收合格率100%。 （2）本项目产品优良品率100%。 （3）本项目顾客满意度100% 3、质量保证 我公司依据GB/T 19001-2008 IDT ISO 9001:2008质量管理体系的要求，对所有程序进行严格质量控制，确保项目设计质量，为用户提供满意的服务。我们将严格执行国家有关法规、规范、技术标准和合同文件，并对其质量负责，选择最优设计、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 工作中将编制《设计计划表》，定期召开例会，按照过程控制的技术要求，检查进度和质量，保证每个成员都能按时按质按量的完成项目设计任务。同时，按统一组织、分工协作的要求，安排校核、审核、审定人员，严格把握每一个技术过程。 工作中将按照业主要求，编制详细工作计划，按照事前指导、过程控制、成果审查等控制程序和措施，组织相关技术人员审核，审查各方提交的资料文件，对该项目设计工作实施全过程控制。 严格按照ISO9000标准执行。由设计人员编制《设计计划表》，根据以上文件，定期召开例会，检查设计进度和质量，分阶段向业主汇报。合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计文件按时、按质、按量的完成。 建立图纸自审、校对、审核、审定制度，填写《设计计划表》、、《设计校审记录表》、《设计评审表》、《设计互提资料单》等。对审核发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题可提交给专业负责人进行组织技术会议确认。保证设计成果的技术标准，图纸深度和完整性，满足国家和行业标准的要求。 做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件合理性和完整性。 4、设计项目质量管理体系组织结构图 · 设计周期承诺及保证措施 在保证质量和深度的基础上，确保设计进度，以各项管理技术措施为保证手段，进行设计全过程的动态控制。 1、工期目标：本项目总周期为 45 日历天，完成全部设计工作。 2、进度控制方法 (1)根据设计的不同阶段，确定设计的重点控制对象，制定设计细则，确保控制点的实现。 (2)保证不同专业间的衔接配合，严格按照相互交接的日期，强化进度的严肃性，保证设计进度不在本设计造成延误。 (3)严格执行我院ISO9000，对设计进行有效的过程控制。 3、进度控制措施 为了履行设计合同，按期交付各阶段设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度。 (1)建立健全设计经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。 (2)实行设计工作技术经济责任制，把职工的经济利益与其完成任务的数量、质量和进度挂钩。 (3)编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主等相关部门的协作与配合，使设计进度计划具有可实施性。 (4)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理衔接的进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 (5)坚持按基本建设程序办事，尽是避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边设计。 (6)建立每周例会制度，对每周的设计任务的完成和分摊制度化。 5、设计过程控制程序流程图 一、设计方案初步设想 项 目 阶 段 工作内容 工作方案 前期方案 设计 依据本项目招标文件要求及项目实际情况，对使用功能平面布局进行合理调配； 对公共空间、办公空间、会议空间、配套等重要空间作效果图方案； 认真贯彻质量保证体系，严格按国家现行有关规范精心设计，并在满足国家规范的前提下，尽量节约工程造价。 后期服务 进行现场施工图交底、参加隐蔽工程验收，及时解决施工过程中出现的设计问题。 提供相关服务，及时解决施工过程中与设计有关的问题。 现场组织机构情况 后续服务工作安排 我方对该项目将安排以李建功、彭华清为项目负责人的设计团队，为业主着想，对设计进行优化，本着经济、节约的原则，强化设计的合理性，提供给业主一份满足居住要求和现代科技的产品。 1、所有项目设计人员一经确定，立即上报院领导；项目的设计阶段，所有设计人员应全身心投入到本项目的设计和服务工作。 2、严格遵守设计有关合同事项，若