技术项目处处长年度述职报告 课件.pptVIP

技术项目处处长年度述职报告 目录 一、技术项目处主要职责 二、主要工作开展情况 三、存在问题 四、2009年工作重点 自我认知 2008年6月至今，我在环保部担任环保部技术项目处处长职务。在该岗位的工作期间，负责技术项目处的全面工作。几个月以来，在上级领导的正确领导下，在技术项目处成员的积极努力和大力支持配合下，在实际的工作中，能够心系企业，心系职工，敢于用自身的工作热情面对困难和挑战，能够认真履行技术项目处的工作职责。 自任职以来，通过自我反思，发现自身还存在很多不足之处： 1、环保系统运行指导能力不足。由于从事环保工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在遇到问题的处理上显得还不够冷静，技术水平有待于进一步提高； 2、在业务知识、理论水平和组织协调管理能力上还有待于进一步提高； 3、作为中低层管理干部，自己在综合素质上距公司的要求还有一些差距，有待于在今后工作中进一步提高自己的综合素质。 4、没能充分发挥自身在技术项目处中的管理角色职能，有待于进一步提升个人的威信，提高管理技巧，发挥好管理者的职能。 一、技术项目处主要职责 技术项目处成立的目的： 根据公司部门需要,协助部门领导做好环保系统运行技术指导、环保系统运行分析、环保技术改造的组织实施、环保项目验收、环保新技术调研、清洁生产审核等工作。具体职责包括： 1、对环保系统运行数据进行分析，环保工艺进行检查，对公司环保系统提供技术指导与支持。 2、不断研究和引进新的环保处理技术，提高公司废物治理效率及效果，降低公司环保治理成本。 3、组织实施新的环保技术改造项目，并对项目实施过程进行协调和管理。 4、收集、整理环保法律法规并组织进行宣传贯彻与培训。参与制订公司各项环保管理制度并不断完善。 5、协助企业发展部开展项目的环保验收工作。 6、组织进行清洁生产审核工作。 二、主要工作开展情况 1、机构完善 根据技术项目处成立的目的，明确技术项目处工作职责，明确该处室各岗位的岗位职责。 2、新技术调研 在上级领导的指导下，和美瑞达安环保产品有限公司签订阿科曼实验产品购销合同，开展阿科曼生态基小试试验，论证阿科曼生态基用于处理我公司废水的可行性。在美瑞达安环保产品有限公司技术人员的指导下，技术项目处全面负责开展阿科曼生态基小试试验的各项工作。试验期间，主要负责组织协调试验装置的安装，实验数据的统计分析，并根据试验数据及时调整试验控制参数。通过试验，证明生态基上成功挂膜，对污水处理有一定效果，但试验装置出水不能达到预期效果。 二、主要工作开展情况 3、组织开展清洁生产审核评审 配合柠檬酸生产部，开展清洁生产审核工作，成功开展了清洁生产审核筹划和组织、评估、预评估、方案的筛选、可行性分析、方案的实施、持续清洁生产七个阶段的工作，并编制清洁生产审核报告。2008年7月份，组织开展柠檬酸生产区域6万吨/年柠檬酸清洁生产审核评审验收，并通过评审验收。 4、上级主管部门和环保部门检查期间的迎查工作 协助上级领导做好柠檬酸行业核查材料的资料准备，编写柠檬酸行业核查汇报材料、填报核查表格。公司成功通过柠檬酸环保行业核查，并被评为柠檬酸环保优秀企业。 5、污染物减排目标自查 协助上级领导及时统计分析污染物排放情况，并对 “十一五”环保目标和生化能源事业部下达目标进行自查，确保完成减排任务。 二、主要工作开展情况 6、环保系统运行分析，环保系统技术指导 每月及时分析公司及各子公司环保设施运行情况，及时反馈中粮生化能源事业部，同时根据系统运行状况提供技术服务指导。 因从事环保工作的时间仅有两年多，仅能运用个人的理论知识对环保分厂运行情况进行分析，并通过网络和向运行经验丰富的环保专家请教，通过团队学习研讨，通过分析环保分厂运行情况和对系统运行异常情况进行分析，提出合理化建议。环保系统运行基本稳定，环保运行费用也有一定程度的降低。 7、环保法律法规收集和宣传，完善环保管理制度 及时收集环保法律法规，并通过邮件OA网络向相关人员宣传。参与完善公司环保管理制度。 2008年 环保部编制并下发了《安徽丰原生物化学股份有限公司环保管理规定》、《公司“三废”及噪声管理制度》、《公司环保应急预案》、《公司环保设施运行管理制度》、《公司减排考核制度》。 二、主要工作开展情况 8、环保培训 协助上级领导组织实施环保部门的各项培训，编制环保培训材料，做好每月环保培训总结和培训计划工作。 9、环保验收 协助企业发展部做好公司目前开展的所