成就高效团队的习惯.pptVIP

* * * * * * * * 在工作中必须明确重点，预判形式，提前布局，以完成既定的工作计划，实现目标！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 尝试 了解 改变 创新 了解团队的进与退 了解市场客户需求 提出遐想并验证 对现状进行分析 学习改善的方法 做什么 何地 何时 对手是谁 什么方法 为了什么 团结 友爱 互帮互助 力争上游 考虑经营业绩 加强工作创意 完成效益工作 掌握市场情况 掌握发展情况 掌握组织情况 掌握竞争情况 掌握数字情况 严格管理计划执行 制定提前计划 明确自己的职责 明确工作整体流程 辩预急缓轻重 预定实施计划 杜绝以自我为中心 用心听取别人意见 认识沟通的重要性 准确把握传递信息 准确掌握报告，联络，商谈的时机 全面及时与各方面沟通交流 完整倾听别人谈话 照顾对方情绪 发表意见的时候做到知无不言，言无不尽 能够得体回答对方的提问 宽而粟：宽容但不松懈 柔而立：委婉但能办事 愿而恭：认真仔细，态度谦和 乱而敬：能驾奴局面而不失谨慎 扰而毅：外表敦厚，内心刚强 直而温：性格秉直，态度温和 简而廉：不拘小节，但作风严谨 刚而塞：外表刚健，且内心充实 强而义：坚强勇敢，且讲究信义 榜样 教练 心理医生 绝不能满足现状 加强改善创新 预作判断，先人一步 提前完成目标 开发提高能力 提高管理水平 实现自动自发 方法技术革新 明确目标原则 两个最大原则 紧急分解理论 五个P的定理 优先处理杂物的原则 防守性的30分钟 创造性的30分钟 是否认可 时间节约 安排时间 穿插安排 价值观念 学会管理时间 调整工作安排顺序 制定目标计划 与老板做换位思考 考虑公司的整体利益 绝对不能逃避责任 了解企业的现状 开水房不去！ 伙伴的配合 团队的配合 上下级的配合 环境的配合 善待别人就是善待自己 了解别人的心理活动 激励 报告：应在任务完成后，立刻，简洁的； 联络：“事前联络”最大原则 商量：将内容分类进行 职务不等于工作能力 增强真实实力 及早明确发展方向 成为开发专家 把自己的理想用文字表述出来 设立个人的“分段目标” 按步骤分段完成 * * * * * 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 好习惯 坏习惯 积久养成的行为方式 好习惯 良好的习惯，就是做有益于自己、有益于他人、有益于社会的事，并长期坚持，直到成为习惯性的行为。 　　好习惯，可以主宰自己的人生，那好的习惯就能让自己走向好的一面! 坏习惯 把握时代的发展 了解过去 预见未来 敏锐的捕捉商机 * * * * * * * * * * * * * 在工作中必须明确重点，预判形式，提前布局，以完成既定的工作计划，实现目标！ * * * * * * * * * * * * * * * * * *