某著名咨询公司-佳宝乳业-人力资源诊断报告.docVIP

济南佳宝乳业有限公司 人力资源诊断报告 2003年10月 目 录 1. 人力资源现状描述及分析 1 1.1 人员构成状况描述及分析 1 1.1.1 全员构成状况描述及分析 1 1.1.2 科级以上管理人员构成描述及分析 5 1.2 人员变动状况描述及分析 8 2. 人力资源管理职能诊断 9 2.1 人力资源规划 9 2.2 人员招聘 13 2.3 人力资源开发与培训 17 2.4 薪酬激励体系 20 2.4.1 薪酬制度分析 21 2.4.2公司现行薪酬构成分析 26 2.4.3 员工薪酬的公平性分析 28 2.5 考核管理 31 2.5.1 考核体系分析 32 2.5.2 考核指标体系分析 34 2.5.3 考核结果应用分析 35 3. 问题总结及建议 38 3.1 问题总结 38 3.2 建议 39 济南佳宝乳业有限公司 人力资源诊断报告 1. 人力资源现状描述及分析 截止2003年9月，公司本部正式员工有1402人，本次诊断以公司全体正式员工为主。 1.1 人员构成状况描述及分析 公司人员构成状况按照公司全体员工和科级以上管理人员两个层面分类描述。公司全体员工层面主要从职务等级、年龄构成、文化程度、技术职称等方面来分析，科级以上管理人员主要从年龄构成、文化程度、技术职称等方面来分析。 1.1.1 全员构成状况描述及分析 按职务等级划分，公司正式员工的构成情况如表1-1所示。 表1-1 层级 高层 中层 基层管理 基层 合计 职务 总裁 副总裁 部长及助理 处级 副处级 科长 副科长 科员 员工 人数 1 1 6 24 9 65 14 17 1265 小计 2 39 79 1282 1402 比例 0.14% 2.78% 5.63% 91.45% 100% 图1-1 从以上图表看出： 公司各层级人员数量结构相对合理。公司高层、中层、基层管理、基层员工比例为0.14%、2.78%、5.63%、91.45%，公司的中层比例与基层管理比例约为1比2，中层领导干部的管理幅度较小。 按年龄划分，公司全体员工年龄结构如表1-2所示 表1-2 图1-2 从图表1-2看出： 员工平均年龄理想，年龄结构比较合理。公司全体员工平均年龄约为32岁，是一个充满朝气的企业。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面来说，都很有潜力。从公司员工年龄结构上看，20岁以下的员工有118人，比例为8.40%；在21-30岁之间的员工有509人，比例为36.30%；31-40岁之间的员工有447人，比例为31.9%，41-50岁之间的员工有321人，比例为22.90%，50岁以上员工为7人，比例为0.5%。比例最大的年龄段是21-30和31-40，共占总数的68.2%，这两个年龄段的员工是公司的中坚力量，对公司的发展提供了有力的支撑。 按文化程度来划分，公司员工的结构如表1-3所示 表1-3 图1-3 从图表1-3看出： 员工学历结构基本合理。公司具有中专、高中以上学历的员工占总数的72%，就生产型企业来讲，公司目前这种员工学历结构基本合理；但高学历的高级人才相对缺乏，根据公司发展战略要求，未来需要及时补充这类人才，为第二、第三阶段的战略目标实现及时进行人才储备。目前公司全体员工中初中学历以下的有391人，占全体员工比例为28%，考虑公司未来的战略发展需要、设备技术的不断更新和提高，对这部分人员需要及时进行培养和潜能挖掘，对于不能符合公司要求的应及时淘汰。 员工不同年龄段的学历分布情况如表1-4所示 表1-4 图1-4 从图表1-4看出： 结合年龄分布，员工的学历分布比较合理。本科和大专学历人员主要分布在21-40年龄段，而这个年龄段正是公司的中坚力量所在；并且初中及以下学历人员在各年龄段（除20以下）随年龄的减小，比例也逐步减小，趋于合理。 按技术职称划分，公司员工的结构如表1-5所示。 表1-5 图1-5 从图表1-5看出： 全体员工专业技术职称层次偏低。公司具有中高级职称的人数有12人，比例为0.9 %；拥有初级技术职称的人员也只有89人，比例为6.3%；没有职称的人员有1301人，比例为92.8%。一方面表明员工目前的整体专业技能水平很低；另一方面公司在专业人才引进、现有专业人才的培养和员工的职称评定工作有不足之处，导致了公司专业人才的缺乏。乳制品企业的专业性较强，公司现有的专业技术人员队伍不能适应公司的需要，因此，引进专业人才、培养专业人才和员工的职称评定工作需要进一步加强。 1.1.2 科级以上管理人员构成描述及分析 公司科级（包括副科级）以上管理人员，共有120人，占全部员工的比例为8.55%。 按年龄划分，科级以上管理人员年龄结构组成如表1-6所示。 表1-6 图1-6 从图表1-6看出：