P04-CMMI实践解析-过程改进.pptVIP

SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.3 建立裁剪准则和指南 SP1.3 建立裁剪准则和指南 项目剪裁组织标准软件过程的一般原则： 如果顾客对过程提出要求，则必须遵循 遵循OSSP中的各个过程元素中提出的剪裁指南 剪裁后不得降低工程师的生产率 剪裁后不得降低产品质量 剪裁后不得降低对工作进展的可视性（跟踪） 剪裁后不会对产品增加不必要的管理和控制 剪裁后的活动能有足够的人力支持 在成本核算上，剪裁后的活动是有效的，经费能足以支持 例如对于小项目，如果剪裁后项目定义过程中，要求许多会议，从而使生产率降低，则不符合剪裁准则。 如果剪裁掉OSSP的某项关键活动，必须说明理由。 可以有替代实践。但必须阐述理由，特别是说明在项目的具体上下文内，它对实现过程目标的作用。 项目定义过程必须得到EPG的批准。 SP1.5 建立组织过程资产库 如何达到能力等级2级 如何达到能力等级3级 课程概述 过程改进PA概述 组织过程改进（OPF） 组织过程定义（OPD） 1 2 3 组织级培训（OT） 4 过程改进相关PA总结 5 Organizational Training （组织级培训） Develop the skills and knowledge of people so they can perform their roles effectively and efficiently. 开发员工的知识和技能使他们能有效的执行他们的角色。 相关的PA OPD 关于过程资产和组织过程定义相关。 PP 关于项目识别出的特定培训需求和项目策划相关。 DAR 当确定关于如何应用决策准则的培训步骤和决策分析相关。 Organizational Training （组织级培训） 目标之间关系解析 － SG1 Training Repository （培训库） Establish an Organizational Training Capability （建立组织级培训能力） Provide Necessary Training （提供必要的培训） SG1 SG2 PP （项目策划） OPD （过程定义） Process Asset Library （过程资产库） SG1 建立组织级培训能力 SP1.1 建立 战略级 培训需求 SP1.2 确定 哪些培训 是组织级 的职责 培训库 Establish an Organizational Training Capability SG1 建立组织级培训能力 SP1.4 建立 培训能力 SP1.3 建立 组织培训 的战术 培训计划 SG1 目标之间关系解析 － SG2 Training Repository （培训库） Establish an Organizational Training Capability （组织级培训能力） Provide Necessary Training （提供必要的培训） SG1 SG2 PP （项目策划） OPD （过程定义） Process Asset Library （过程资产库） SG2 提供必要的培训 SP2.1 实施 培训 SP2.3 评价 培训效果 SP2.2 建立 培训记录 培训库 Provide Necessary Training SG2 提供必要的培训 如何达到能力等级2级 如何达到能力等级3级 课程概述 过程改进PA概述 组织过程改进（OPF） 组织过程定义（OPD） 1 2 3 组织级培训（OT） 4 过程改进相关PA总结 5 过程改进相关的负责人 在过程改进计划，EPG工作总结，年度培训计划中一般会出现审批人一栏，审批人一般是公司的高层。即过程改进的发起人（Sponsor）。 过程改进的例会机制可以根据公司的实际情况进行定义，例如每月一次或者每季度一次。 过程改进的目标 维护与支持 公司目标 市场来源 公司组织结构/人员管理/跨组织合作 为什么需要流程？ 如何持续改进？ 需要什么样的流程？ 如何执行流程？ 公司业务目标/战略规划/其他管理流程 内部需求 过程改进要形成机制 CMMI L3 阶段 I 阶段 II 持续改进 2006 2007 2008 2009 2010 Roadmap of PI CMMI L5 阶段 III CMMI L2 CMMI L4 让软件过程更简洁、实用 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 * 让软件过程更简洁、实用 让软件过程更简洁、实用 让软件过程更简洁、实用