工业企业5S培训课件幻灯片.pptVIP

你心仪的是哪一位？ 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善 6S保持良好图片 制度执行力 1）“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 讨论：为什么国内企业实施5S比较困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守，让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了企业生存发展，生产企业需要从各方面满足消费者需求，其结果使企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增加。而目视管理作为一种管理手段能使企业全体人员减少差错，轻松的进入各种管理工作。 6)目视管理的定义 过程受控 系统稳定 整顿的技巧（2）—放置方法 颜色管理 过程受控 系统稳定 整顿的技巧（2）—放置方法 搬运灵活度 × △ ○ ○ ◎ 放在地上 打包（装箱） 托板（拍子） 台车 输送带 过程受控 系统稳定 整顿的技巧（2）—放置方法 考虑安全 重的东西 放在下面 摆放高度 要有限制 过程受控 系统稳定 5S的步骤三：清扫 保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患 清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 注意点 责任化、标准化 目的 查找一份资料, 需费一番工夫 过程受控 系统稳定 改善前 改善后 清扫（案例） 过程受控 系统稳定 清扫的实施要领 1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善 过程受控 系统稳定 整顿后的物品 经常清扫 建立责任区 确定清扫制度 确定检查制度 经常检查 建立三项制度 确定奖励制度 定期评比 定期总结 清扫制度化 过程受控 系统稳定 5S的步骤四：清洁 维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果 实现5S标准化管理 清洁的定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 注意点 制度化，定期检查评比。 目的 过程受控 系统稳定 清洁的推行要点 1. 落实前面3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订5S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动 过程受控 系统稳定 6S的步骤五：素养 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 素养的定义 人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 目的 员工素养高低, 厕所可见一斑 风扇也可以这样用！ 过程受控 系统稳定 素养的实施要领 1、明确服装、仪容、工作牌等标准 2、明确共同遵守的有关规则、规定 3、制定礼仪守则 4、教育训练，检查与纠正 5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 个人素养如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、 近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚 敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行的文化 我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ 制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 制度执行力的三要三化—— 致力于建立简单而高效的制度执行系统 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 到底怎么做？ 第一步：外行看热闹