成本会计自考课件(第三章).ppt

要素归集与分配： 原理、基本公式、分配程序（5）、3个项目的分配方法 辅助生产费用归集分配（5种） 制造费用分配方法（4种） 废品损失与停工损失含义 4、公式： 某辅助生产费用顺序分配率 =（该辅助生产部门归集的费用+按顺序由其他辅助生产部门分入费用之和）÷（该辅助生产部门提供的劳务总量+已进行分配辅助生产部门接收的劳务） 收益对象（已进行分配的辅助生产部门除外）应负担的辅助生产费用=该收益对象接收的劳务量×辅助生产费用顺序分配率。 部门 供电车间 供水车间 基本生产车间 行政管理部门 合计 耗用数量 待分配费用 分配率 耗用数量 待分配费用 分配率 耗用数量 待分配费用 耗用数量 待分配费用 金额 29000 17400 12500 8500 分配电费 分配水费 分配金额合计 （三）、交互分配法 1、含义：先在辅助生产部门之间进行分配一次，然后在对辅助生产车间以外的收益对象进行分配。 2、特点：分配两次，先在辅助生产车间分配，后再辅助生产车间以外的对象进行分配。计算两次费用分配率。。 3、优缺点：增加计算量，提高结果正确性。适用于各辅助车间多，相互提供劳务量较大的企业。 （三）、交互分配法 1、含义：先在辅助生产部门之间进行分配一次，然后在对辅助生产车间以外的收益对象进行分配。 2、特点：分配两次，先在辅助生产车间分配，后再辅助生产车间以外的对象进行分配。计算两次费用分配率。。 3、优缺点：增加计算量，提高结果正确性。适用于各辅助车间多，相互提供劳务量较大的企业。 4、公式 某辅助生产费用交互分配率 =该辅助生产部门交互前归集的费用÷劳务总量 某辅助生产费用交互分配额 =该辅助生产部门对内的劳务量×某交互分配率 交互分配后辅助生产费用 = ＋ — （2）对外分配 = = × 辅助生产费用分配表（交互分配法） 项目 供电车间 供水车间 合计 数量 分配率 金额 数量 分配率 金额 待分配辅助生产费用 29000 17400 12500 8500 交互分配 辅助生产-供水 辅助生产-供电 对外分配辅助生产费用 基本生产车间 行政管理部门 合计 （四）代数分配法 1、含义：按照书序中解方程的方案，计算辅助生产劳务的单位成本（分配率），然后根据各收益单位（包括辅助生产车间）耗用的数量和单位成本计算分配辅助生产费用的一种方法。 计算程序：先按单位成本设为未知数，再根据相互提供的劳务数量建立方程，计算出单位成本。再计算分配的辅助生产费用。 2、优缺点：准确性好。适用广泛。 辅助生产费用分配表（代数分配法） 辅助生产车间 供电 供水 金额合计 待分配费用 17400 8500 25900 劳务供应总量 29000 12500 实际单位成本 辅助车间耗用 辅助生产成本 供水车间 耗用数量 分配金额 供电车间 耗用数量 分配金额 分配金额小计 基本车间耗用 制造费用 耗用数量 分配金额 管理部门耗用 管理费用 耗用数量 分配金额 分配金额合计 （五）计划成本分配法 1、含义：按计划单位成本来计算分配辅助生产费用的方法。 2、步骤： 根据实际耗用的劳务数量及事先确定的计划单位成本分配辅助生产费用， 期末计算辅助生产车间实际成本和按计划单位成本分配出去的计划成本的差异，计入“管理费用”中。 3、公式 辅助生产车间的计划成本 =接受的劳务量*计划单位成本 辅助生产车间的实际成本=辅助生产车间实际发生的费用+其他辅助生产车间分配转入的费用 成本差异=实际成本-辅助生产车间的计划成本 4、优缺点： 简化分配计算。排除实际成本高低对收益单位成本的影响。便于分析责任，放映实际成本与计划成本的差异。 使用于计划单位成本准确的单位。 辅助生产车间供应产品和劳务数量表 供应对象 供电数 修理工时 甲产品耗用 80000 基本生产车间一般耗用 12000 6000 基本生产车间 供电车间 800 机修车间 12000 行政管理部门 8000 4000 合计 112000 10800 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 辅助生产车间 供电 机修 金额合计 待分配费用 劳务供应总量 计划单位成本 辅助车间耗用 辅助生产成本 供水车间 耗用数量 分配金额 供电车间 耗用数量 分配金额 分配金额小计 基本车间耗用 甲产品 耗用数量 分配金额 基本车间耗用 制造费用 耗用数量 分配金额 管理部门耗用 管理费用 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 二、制造费用的分配 分配方式：按照车间进行。在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用直接计入该种产品的成本。生产多种产品的，发生的制造的费用间接计入，采用适当的分配方法计入各产品生产