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试述企业战略管理的过程。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。一）、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。二）、战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。三）、企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。试述战略联盟组建中应注意的问题。战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足，在具体操作中，应该注意以下问题：一）、慎重选择合作伙伴：由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作前必须很好地进行权衡。二）、建立合理的组织关系：战略联盟是一种网络式组织结构，在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理影响其正常运作。三）、加强沟通：战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这方面表现的更加突出。这时双方的沟通、合作造成一定困难，而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。试述如何选择全球性产业中的竞争战略。全球性产业中有许多战略选择，一个企业必须做出的最基本选择是决定进行全球性竞争还是寻求一个局部市场，在那里它能实施防御战略，从而在一个或几个国家性市场中开展竞争。宽系列的全球竞争。这一战略的目标是凭借全球性竞争优势实现差异化或低成本地位，就产业的全部产品展开竞争，实施这一战略需要有大量的资源以及长期贯彻，为了使优势最大化，企业与各国政府间关系的重点是减少全球性竞争的障碍。全球集聚。这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的细分市场，所选择的细分市场应当是全球性竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争者的侵犯。这种战略将实现低成本或细分市场中的差异化。国家性集聚。这一战略仰仗国家性市场的差别来创造针对某个特殊的国家性市场的方法，从而使企业在与全球性企业的竞争中获胜，集聚战略这一变形的目标是以差异化或低成本服务于国家性市场的特殊需要，也可能服务于全球性竞争的经济壁垒所限定的细分市场。保护下的局部市场。这一战略适用于政府通过要求产品高比例国产化、高关税等手段限制排斥全球性竞争者的国家。企业依靠这些限制，采用这一战略有效地在存在这些限制的特定市场上经营。为了保证保护性措施得力，它们对东道国政府极为重视。跨国联合。在有些全球性产业中，因为缺乏全球性竞争壁垒，所以难以寻求受保护的局部市场或实施国家性集聚战略，而另一些产业这些战略对全球性竞争者是有防御效果的。在全球性企业中，为了实现更野心勃勃的战略，越来越普遍采用的方法是跨国联合，或者产业中不同国家企业的合作协议。试述在战略变革中如何实现参与管理。当战略实施的实际效果与预期目标偏差很大，而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时，战略变革便成为一种现实选择，一般来说，企业可以按如下程序来管理战略变革：变革的力量分析。变革的力量可以分成两类，即外部力量和内部力量，外部力量包括市场、技术和环境的变化，这些变化通常是企业控制不了的，内部力量在企业内部起作用，而且一般是在管理部门的控制范围之内。确定战略变革的需要。一般来讲，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。判断分析问题。企业一旦决定进行战略变革，就要进一步考虑如何进行变革的总理问题了，这就需要分析问题的症状以发现问题的实质。战略变革的阻力分析。要进行战略变革必然会受到各种各样的阻力，从阻力的性质分，战略变革的阻力可分为影响战略变革的惯性力理和和对变革有意识的阻力。变革策略的选择。为了减少变革阻力，顺利贯彻战略变革，就必须正确选择变革略。变革策略的目标应该是尽可能把抵制缩小到最低限度，把合作和支持扩大到限度。变革计划的实施。在实施拟定的变革计划时，要注意两个方面的问题，一是选