综合考评绩效作风能力考评办法.docVIP

***** 综合考评办法（试行） 总 则 第一条 目的： 1.为规范全院职工工作绩效、作风能力等的综合考评管理工作，特制订本规定。 2.本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作作风、工作能力，以及努力程度的公正评价，找出人力资源优化配置方案，调动职工工作积极性，从而更好地完成院工作任务和发展目标。 第二条 考评内容： 1.工作绩效考核---对职工承担工作的完成情况从数量、质量、进度、效益等方面进行观察、分析和评价。 2.作风能力评价---作风评价是对职工在职务工作中表现出来的工作作风进行观察、分析和评价；能力评价是通过职工的职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 3.综合考评---在工作绩效考核与作风能力评价的基础上对职工其他方面的综合性评定。 考评计划与执行 第三条 考评周期： 1.考评分为月度考核、季度考评、年度考评。 2.工作绩效考核每月一次，于下月首周内完成。 3.作风与能力评价每季度一次，于下季度首周内完成。 4.综合考评每年一次，于下年度元月内完成。 第四条 考评管理： 根据项目的规模、重要性和难易程度等因素，项目组可以由不同层级、不同部门的人员组成。考评工作按组织结构分为院级、部门级和项目级进行逐级管理。 1.项目级考核：以项目为单位，由项目负责人对项目组成员进行工作绩效考核。 2.部门级考评：以部门为单位，由部门负责人对部门职工进行作风能力评价。 3.院级考评：由院领导班子对部门负责人和院其他职工进行综合考评。 4.科技培训部负责工作绩效考核的具体工作，综合办公室负责作风能力评价和综合考评的具体工作。 第五条 考评汇总： 1.项目负责人负责本项目任务的组织实施，并对各项目组成员上报完成的当月工作绩效核实确认后形成《职工月度工作绩效明细表》和《职工月度工作绩效考核结果》以及《项目实施计划进度表》报项目所在部门负责人。 2.部门负责人负责本部门工作的组织实施，并对各项目进展及上报的工作绩效考核结果进行核实确认后形成《部门月度工作绩效统计表》、《部门实施计划进度表》报科技培训部。部门负责人对部门职工作风能力评价结果形成《季度作风能力考评表》报送综合办公室。 3. 科技培训部和综合办公室负责汇总整理《院月度工作绩效统计表》、《院季度作风能力考评表》、《院项目实施计划进度表》报院领导审核。 4.院领导负责对《院月度工作绩效统计表》、《院季度作风能力考评表》、《院项目实施计划进度表》进行核实确认。 5.院领导负责组织开展综合考评工作，形成《院年度综合考评表》。 第六条 调整： 上级考评如发现下级考评存有偏差且有必要调整的，可以根据实际情况进行调整，以使考评结果更加合理。 第七条 公开： 工作绩效考评结果向全院职工公开，作风能力评价评结果与被考评者公见面，综合考评结果向全院职工公开。 第八条 考评结果的保管： 1. 科技培训部负责统一保管最终核定的《院月度工作绩效统计表》以备查；综合办公室负责统一保管最终核定的《院季度作风能力考评表》、《院年度综合考评表》以备查。 2.各级考评结果非经院同意不得私自对外泄露，违者将视情节严重程度给予一定经济处罚。 考评结果与奖惩 第九条 月度工作绩效考核结果作为当月奖金核算依据。 第十条 季度作风能力评价结果会同当季度各月工作绩效奖金一起作为季度奖金核算依据。 第十一条 综合考评结果作为年终奖金核算依据。 第十二条 作风能力评价、综合考评的分值等级与奖惩： 作风能力评价、综合考评结果的划分为A（90～100分）、B（80～89分）、C（70～79分）、D（60～69分）、E（60分以下）五个等级，等级为A、B的将给予奖金上浮奖励；等级为D、E的将对奖金进行不同额度下调。具体上浮、下调奖惩额度由院办公会议讨论决定。 附 则 第十一条 本规定经全体职工大会讨论通过，自发布之日起执行。 **** 二〇一〇年一月二十二日职工月度工作绩效考核结果（ 月） 制表时间： 年 月 日 被考评人姓名： 被考评人所属部门： 表一： 考评要素 评分标准（满分100分） 得分 工作数量，35% 超额完成或100%完成，35 完成90%（含）以上，30 完成70%（含）-90%，20 完成70%以下，0 工作质量，40% 出色，40 良好，有保证35 有小失误，30 有较大失误，0 工作进度，25% 严格按计划完成，25 基本按计划完成，20 存在一定滞后，但不影响总体进度或其他项目，15 严重滞后，会影响总体进度或其他项目 ，0 表二： 当月工作绩效值 计划绩效 实际绩效 自评 核定 被考评人签字： 日期： 考评人签字： 日期： 院月度