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－海尔生产控制看板 － 海尔生产控制看板的定义???????????? － 海尔产控制看板表样 － 海尔生产控制看板操作说明 － 生产控制看板支持平台 － 生产控制看板支持看板 － 生产控制看板预算体系(排产、欠产分析平台) 　－　海尔生产控制看板定义及作用 ?　　　　　　　 　　 定义：将整个生产过程以小时为单位进行划分，预先定出每个小时的刚性目标，支持流程根据预算的钢性目标提前进行问题排查，确保钢性目标的执行零差异。 　　 作用：即时反映生产线生产执行情况及生产进度，并将在生产过程中发生的问题即时的展现给大家，使支持部门通过对执行情况的确认，即时找出解决措施，使问题的损失降到最少；同时也找到自身在预算过程中存在的问题，避免问题在以后或下一个时间段再重复发生； 海 尔 生 产 执 行 控 制 看 板(表样) 生产控制看板操作说明（一） －　生产控制看板操作说明(二) －　生产控制看板操作说明(三) －　生产控制看板操作说明(四) －　生产控制看板操作说明(五) －　生产控制看板支持平台 －　生产控制看板的支持看板 　　 生产控制看板体现的是目标数据的执行情况，为了 使生产线的管理者和支持流程能够清楚的了解每个时间 段生产的具体型号，因此生线上还需要有一块品种预算 看板，它上面明确表示每个时间段生产的具体型号，支 持流程可以根据具体的型号准备相应的工作，因此就产 生了生产控制看板的支持看板《品种预算看板》。 * 海 尔 看 板 管 理 返回 海 尔 看 板 管 理 返回 凌雪峰 850 生产 5 15 10 20 50 50 800 800 850 850 昨日计划 完成情况 连继东 刘长生 乔凤昌 李建军 … … …… 850 850 850 850 —— —— 850 —— 850 850 今日生产 准备确认 连继东 刘长生 乔凤昌 李建军 100 450 13:00-14:00 连继东 乔凤昌 李建军 50 250 11:00-12:00 100 350 12:00-13:00 100 200 100 100 5 5 25 95 175 10:00-11:00 10 10 20 20 80 80 09:00-10:00 工艺 质量 设备 物料 备 注 生产及支持流程 差异 累计 实际 累计 目标 累计 时间段 工序名称：总装 日期：2003-9-18 计划产量：850台 计划时间：10H=36000S 填表人： 班次：早班 说明：1、分工序看板：看板放置到显著位置，由生产班长或者线长按小时填写生产完成情况，并将差异数量分解到责任部门；2、生产问题解决：各责任部门每个小时巡检一次现场，对出现的问题现场进行确认，并解决，过期现场不确认视为默认；3、昨日计划完成情况：汇总出昨天的问题和责任人，要求对每个问题都要买断；4、今日生产准备确认：提前一天对今日的生产准备情况进行确认，已经确保但实际执行过程中还发生相同的问题，加倍索赔 海 尔 看 板 管 理 Ｈaier 　　　海 尔 生 产 执 行 控 制 看 板(表样) 返回 海 尔 看 板 管 理 ? 时间段 目标 累计 实际 累计 差异 累计 生 产 及 支 持 流 程 物流 设备 外检 质量 工艺 生产 ? 昨天计划完成情况 850 850 800 800 -50 -50 0 0 0 0 0 ? 李建军 乔风昌 刘永龙 刘长生 连继东 荣保华 ? -50 工序名称：总装 日期：2003-10-18 计划产量：850台 计划时间：10H 填表人： 宋燕燕 班次:白班 第二步:对昨天的生产完成情况进行总结：每天下班前对产生的总差异由责任部门再次进行确认，起到防止昨日问题今日再重复发生的警示，如： 第一步：首先记入：工序名称、　生产日期、计划产量、计划生产时间、填表人、班次 等基本信息； 如： 物流缺显像管预算数据不准确的原因,造成昨日欠产５０台，物流需要按－1元／台，落实具体买单人李建军，在当日日清会现金买单,财务开据收据;并将问题买断； 　－　生产控制看板操作说明(一) 海