项目开工前期准备工作.pptVIP

项目开工前期准备工作要点 相关概念 项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性； 　　2)具有临时的一次性； 　　3)具有渐进的不断完善的周期性； 　　4)具有资源需求的多样性； 　　5)具有不确定性或风险； 　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。 项目管理 基于以上简介，结合公路建设实际，认为： 1、公路建设项目对业主来说是全过程的； 2、对管理咨询方属于阶段性咨询服务（可能是不同单位、不同工作内容、不同专业人士），其中工程监理属于施工监理服务； 3、对施工方一般只是项目的施工阶段开始介入。 因此，开工前期主要讲施工前期准备工作 二、项目业主施工前期准备工作 （一）组建项目管理机构 （二）制订项目管理实施办法或细则 （三）超前开展征迁安置工作 （四）做好项目招标采购后续工作，适时召开进场动员大会 （五）做好开工前期各方业务相互衔接工作 （六）围绕开工令发布做好合同履约以及前期技术准备工作 （二）制订项目管理实施办法或细则 2.1项目综合管理问题 2.2项目范围管理问题 2.3项目时间（进度）管理问题 2.4项目质量管理问题 2.5项目成本管理问题 2.6项目沟通（信息）管理 （含绩效报告） 2.7项目风险管理 （三）超前开展征迁安置工作 3.1熟悉涉及的政策 3.2制订工作大纲 3.3开展全面调查、层层报批 3.4做好宣传，发布通告 3.5全面实施并在过程中协调解决问题。 （四）做好项目招标采购后续工作，适时召开进场动员大会 4.1合同签订前的履约保证、及时签订合同 4.2施工预付款保证 4.3向施工单位提供“项目管理实施办法或细则”，便于总体层面上的衔接。有必要组织召开1次前期准备工作会议，适时召开进场动员大会。 （五）做好开工前期各方业务相互衔接工作 5.1衔接征地拆迁、场地移交业务，包括征迁政策、社会环境等； 5.2技术交底，包括施工图设计图纸、测量控制点、合同文件（含招标、技术规范移交接收等； 5.3与监理单位衔接全面介入工作，安排复核图纸以及工程量等工作，召开设计答疑等技术交底工作。 （六）围绕开工令发布做好进场合同履约以及前期技术准备工作 6.1督促监理工程师审查承包人提交的开工报告，包括机构建立、人力、设备、材料进场情况，临建及总体施工组织设计； 6.2会同监理工程师现场核查承包人进场履约情况（可根据合同约定，分阶段进行）； 6.3督促基准点、地面线复测并审定； 6.4参加监理工程师召开的第一次工地会议，全面掌控开工条件； 6.5审定由监理工程师签发的开工令。 二、监理单位施工前期准备工作 （一）组建现场机构 （二）熟悉合同文件和图纸 （三）制订监理实施细则。 （四）参加设计交底， （五）审查施工组织总设计 （六）试验检测工作。 （七）监理内部交底 （八）第一次工地会议 （九）检查开工条件和签发开工令。 一、劳动定额在整个定额体系中的作用 二、新劳动定额颁布的背景及新劳动定额介绍 三、新劳动定额在清单计价模式中的作用 四、新劳动定额在工程投标中的应用详解 一、劳动定额在整个定额体系中的作用 二、新劳动定额颁布的背景及新劳动定额介绍 三、新劳动定额在清单计价模式中的作用 四、新劳动定额在工程投标中的应用详解 一、劳动定额在整个定额体系中的作用 二、新劳动定额颁布的背景及新劳动定额介绍 三、新劳动定额在清单计价模式中的作用 四、新劳动定额在工程投标中的应用详解 一、劳动定额在整个定额体系中的作用 二、新劳动定额颁布的背景及新劳动定额介绍 三、新劳动定额在清单计价模式中的作用 四、新劳动定额在工程投标中的应用详解 * * 三、监理单位开工前期准备 二、项目机构开工前期准备 目 录 一、项目及项目管理简介 招标采购与项目管理的相互关系; 1)采购管理是项目管理的重要组成部分； 2)招标采购工作具有项目的特征和属性。 项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。” 项目 招标采购是政府和企业采购的基本方式之一 项目管理者对项目进行管理的行为。 招标采购 项目管理 一、项目及项目管理简介 （一） 项目 1.项目的发起人、项目长及其领导的管理团队、承包 商。发起人是项目的主要决策者，也是项目总体目标的 制定者； 还有外部的利益相关方：如政府机构、新闻媒体、社会 全体、行业组织、项目成果的用户。 2. 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有