商场绩效管理开题报告.docVIP

重庆师范大学 硕士学位论文开题报告 及 论 文 工 作 实 施 计 划 系 别 专 业 研究方向 研 究 生 指导教师 入学年月 重庆师范大学研究生处 二○○八年四月 说 明 一、选题报告由研究生向教研（研究）室汇报并听取意见后，整理成文填写。 二、研究生应在入学后的第四学期内完成选题报告。 三、本表一式四份。二份交系，一份指导教师保存，一份研究生保存。研究生自存的此表，应在答辩前交系，作为答辩申报材料之一。 四、研究生的系应于第四学期的第二十周内交一份给研究生处备案。 论文开题报告 论文题目或论题方向：商场绩效管理研究题目来源 省、市 自治区 横向 自选 题目 类型 基础 研究 应用 研究 重庆 √ √ 开题报告内容（课题学术和应用意义，国内外现状综述；研究的内容、目的；技术线路，拟采取的研究方法，存在问题及拟解决的具体措施等）一、选题的背景及现实意义 自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，企业所面临的外部环境日趋复杂，竞争日益激烈。在这种环境下，企业要想取得竞争优势，必须不断提高整体效能和绩效。实践证明，提高绩效的有效途径是寻求一种能提高组织员工绩效，并且能够最大限度地开发团队、个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想和有效整合本企业人力资源且具有战略意义的管理方法，这就是绩效管理。 企业自身的绩效直接影响企业的生存和发展能力，越来越多的事实证明，企业的健康运行己离不开高质量的绩效管理体系。我国企业越来越重视绩效管理，有的企业花费大量资金和精力建立了绩效管理系统，但绩效管理导入的效果并不是很理想，没有达到预期的效果，企业造成这种现象的原因有很多，其中很重要的一点就是企业对绩效管理的认识不足，对整个绩效管理过程没有加以深入地研究和设计。绩效管理商业企业麦德龙绩效管理管理者对绩效管理很多的认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。高层管理人员仅仅将其视为人力资源管理方法，没有用好的工具将公司的战略目标与绩效管理相连接。中层管理人员缺乏员工绩效管理的技术，在绩效管理的过程中不能掌握必要的技巧以及对不同绩效结果的处理手段。基层员工没有意识到自身的绩效和整体组织的绩效之间的关系。人力资源部将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且自身的专业人员缺乏应有的培训。我国正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何实践绩效管理理论，如何将世界著名企业的成熟经验本土化，已成为关注的热点问题是一个研究的课题。本文正是基于这一背景对商场绩效管理现代绩效管理理论和方法 。 我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何实践绩效管理理论，如何将世界著名企业的成熟经验本土化，是一个需要着力探索研究的课题。本文正是基于这一背景对CB商场绩效管理现状及存在的问题进行了分析和研究，运用现代绩效管理理论和方法，为CB商场建立绩效管理体系并付诸实施，以此来探寻适合企业自身特点的绩效管理模式。 每个企业都需要绩效管理，每个企业的绩效管理体系也不尽相同，因为对于企业而言，没有最先进最科学的绩效管理体系，只有最适合本企业情况与发展阶段的绩效管理体系。鉴于绩效管理的重要性和在绩效管理中存在的问题，本文对CB商场绩效管理的现状进行了分析，找出了实现战略的关键绩效因素，将绩效管理与发展战略紧密相连，设计了与CB商场相适应的绩效管理体系，以促进其向着正确的方向快速发展。本文对绩效管理研究的意义主要体现在以下三个方面:首先，组织战略目标的实现有赖于决策者、执行者和操作者形成方向一致的合力，或者说个人绩效、团队绩效与组织绩效的协调一致，绩效管理可以较为有效地实现信息的沟通，确保组织战略的落实，通过强化、分解战略，明确个人使命，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任感；其次，提供客观、公正衡量个人贡献的标准，塑造积极向上的企业文化和积极的价值观，实现对个人的激励；最后，实施有效的职业生涯管理，通过考核、激励和培训，提升被考核者素质，通过绩效管理与业绩指导帮助员工进行职业规划并不断进步，推动个人在组织中的成长及其价值的实现。 ，商场绩效管理商场绩效管理本文意义主要体现在以下个方面首先，绩效管理商场决策者、执行者和操作者形成方向一致的合力或者说个人绩效、团队绩效与组织绩效的协调一致目标实现商场绩效管理主要方法重庆百货商场重庆百货商场绩效管理商场重庆百货商场绩效管理二、国内外研究现状综述 目前国内外对绩效管理研究的论著和理论很多，总的看来，这些研究成果对商场绩效管理的研究有一定的借鉴意义，现有研究主要侧重于两个方面，