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同心动力文集——转型过程中，国有外贸企业的文化变革主要方向探讨
同心动力文集——转型过程中，国有外贸企业的文化变革主 要方向探讨 刘曦微 国有外贸企业发展历程回顾 上个世纪80年代到90年代初期，是国有外贸企业的黄金时代。在这一时期，在国家外贸经营权的保护之下，国有外贸企业独占众多国内企业开拓海外市场所不可逾越的一道重要中间环节，因此当时外贸企业的从业人员有着很高的优越感，不仅体现在福利待遇，更体现在社会地位上。在笔者对一家外贸企业进行企业文化项目的调研访谈时，一个老员工回忆说：“都是人家上门来求我们办业务，我们一个刚入行的小孩把一个有好几百号员工的生产厂厂长训得跟孙子似的。” 然而，随着国家外贸经营权的逐步开放，国有外贸企业的这种风光不再。尤其是中国加入世贸组织之后，国家对外贸领域的改革不断扩大和深化，出口经营主体真正进入了多元化时代，尤其是商务部8号令的出台，外资企业国内企业一样的外贸经营国有商贸企业失去了依靠买断、配额、许可证、代理权和垄断制等非市场经济竞争手段的优势 勒温的有计划变革三阶段 强化结果、评估成果并进行修正 变革人员、任务、结构或技术 创造变革的动力，并使阻力最小化 阶段三 再冻结 阶段二 变革 阶段一 解冻
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