县级烟草局迎接省局基层调研汇报材料：把握主题 恒心恒行 高点起步 创新提升.docVIP

县级烟草局迎接省局基层调研汇报材料：把握主题 恒心恒行 高点起步 创新提升 尊敬的×局长及调研组各位领导：　　 春节刚过，省局调研组就来到基层开展调研活动，我们既感到亲切又感到温暖，同时对完成“十二五”目标任务，特别是开局之年的各项工作充满了信心和决心。首先我代表××市局全体干部职工向×局长一行莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我根据调研要求，将有关情况汇报如下：　　 一、传达贯彻省、市局烟草工作会议精神情况　　 省、市局年度工作会议结束后，我局迅速行动，及时传达贯彻，统一全员思想，坚定发展信心，细化目标任务，完善计划措施，狠抓贯彻落实，主要措施如下：　　 一是集中学习，全面解码，深刻理解会议精神。1月30、31日上午，我局领导班子分别召开支委会，专题学习省、市局2016年工作会议精神，班子成员结合各自思想工作实际，全面把握报告内容，大家认为省、市局领导的年度工作报告主题鲜明、主线清晰，目标明确，重点突出，是“三大战略”的深化和升华，是引领全行业在新的起点上奋发作为“十二五”的纲领性文件，具有很强的指导性和可操作性，既鼓舞人心，又催人奋进。我们一定要把思想和行动统一到省、市局党组对形势的科学判断上来，凝心聚力到实现“十二五”目标任务上来。为把省局会议要求具体化、明确化，2016市局提出了“位置要前移，工作有亮点，管理要创新，企业要和谐”的总要求，同时要求全系统提升服务、责任、规范、人才、和谐等“五种意识”，力促各项工作“上水平、创一流”。既立足实际，又着眼提高，既保持与省局的高度一致，又体现了2016的特点，使我们贯彻落实省、市局会议精神更加自觉、统一，更为我们基层指明了发展方向。　　 通过全面解码报告，深刻领会精神，就“卷烟上水平”、“工作创一流”两项要求，结合××烟草实际，我局提出了贯彻意见和2016年工作目标，进一步细化了各项方法措施，明确时限，要求各科室制定本部门年度、季度和月度工作计划，并将计划措施细化到各个操作环节，确保省、市局烟草工作会议精神在基层工作中得到切实全面贯彻。　　 二是全面传达，逐级落实，扎实推进工作部署。为统一全员思想，我局　1月31日下午　召开全体员工大会，认真传达省、市局2016年度工作会议精神，周密部署全年工作，表彰先进集体和个人，激励员工，鼓舞士气。为进一步明确责任，会上分管领导与各科室分别签订党风廉政、安全保卫和内部监管责任状，全体中层干部签订廉政承诺书，全体员工签订明示承诺书。各科室分别召开科务会，就本科室工作制定序时进度表，以只争朝夕的精神，挂图作战，确保实效。切实将责任落实到每个人，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有压力”。　　 三是突出重点，统筹协调，确保全面实现目标。为推进各项工作又好又快开展，我局在思想上、工作上、对策上采取了一系列措施，具体为“六对照、六强化、六提升”：　　 一是对照“严”字，强化市场监管，提升打假破网成效。要求专卖队伍进一步创新战法，深化案件经营，深入持续打假，切实加强卷烟市场监管，特别是做好对大亚集团滤嘴材料分公司的监管工作，严防烟用原辅材料流入制假窝点，全面规范卷烟市场，完成市局交办的打假破网任务。在内部监管、依法行政和队伍建设方面，将以省局“稽查示范中队”创建为抓手，加强制度建设，强化法律法规培训和技能考核，全面提升水平。　　 二是对照“优”字，强化客户服务，提升市场营销水平。通过打造会服务、讲责任、高效率的客户经理队伍，不断提高客户的满意度、忠诚度，特别是依存度，不断拓展终端在品牌推介、宣传促销、品牌维护等方面的功能，发挥终端培育品牌的积极作用，不断增强品牌培育能力，积极推进“七匹狼”新品在我市的市场拓展和品牌培育。同时，积极配合市局“物联网”建设，大力优化线路，提高送货效率，实现服务优、效率高、成本低的目标。　　 三是对照“实”字，强化内部监管，提升严格规范程度。深入推进办事公开民主管理试点工作，要充分利用信息化手段，拓展信息公开渠道，在制度、流程和监督上明确具体内容、责任部门、工作时限和评议奖惩程序；大力规范“三项工作”管理；不断完善内管工作机制，提升内部监管规范化程度。　　 四是对照“细”字，强化基础管理，提升精细管理水平。在经费管理方面，要严格执行预算管理，强化审计监督，发挥财务管理的核心作用；在绩效考核方面，要高度重视对标工作，认真贯彻“两个体系”要求，持续改进基础管理，不断提高对标水平；在创新工作方面，要结合实际工作，优化整合资源，促进水平提升；在安全稳定方面，要全面落实安全生产责任制，突出隐患整治，全面提高安全管理水平，有效防范各类安全事故。　　 五是对照“好”字，强化队伍建设，提升员工素质能力。重点是强化领导干部表率作用，努力建设学习型领导班子，激励全体干部职工不断增强能力素质，充分激活队伍活力；要继续深化用工分配制度改革，优