县供销社2016年重点工作和一季度开门红工作方案.docVIP

县供销社2016年重点工作和一季度开门红工作方案 县供销社2016年重点工作和一季度开门红工作方案 按照县委、县政府的部署和要求，县供销社党组先后召开了党组会，全体职工会，公司经理会、基层社主任会等，认真研究谋划明年工作，并广泛听取意见。现就2016年重点 工作和一季度开门红工作制定如下方案。 一、 总体工作思路 按照县委、县政府社会经济发展的总体要求，对照“双超”目标，紧紧围绕国务院“国发[2016]40号《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》”中提出的：“大力推进经 营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量， 农民专业合作社的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，不断开创中国特色供销合作事业新局面”要求，服务和服从于县域经济发展大局，立足社情，理顺关系，盘活资源， 放眼未来，重树为农服务和合作经济旗帜，走联合发展之路，抓招商，强改革，谋发展，促和谐。 谋发展，走联合发展之路，以“新网工程”为抓手，着力构建现代农村商品流通服务网络。 1、积极谋求联合发展。联合发展是全国总社和省社提出的发展战略，是社会主义市场经济的本质要求，是供销合作社的特征所决定的，是持续推进“新网工程”的必然结果。 联合发展要本着“互利共赢”的原则，采取互相入股，联合出资组建新企业，兼并收购等途径谋求共同发展之路。积极推进新引入的省棉麻公司在六镇镇合资兴办新宇棉业有限公司的加快发展。走出去，引进来，千方 百计寻找新的合作。 、全力推进“新网工程”建设。按国务院[2016]40号文件要求，着力在发展农业生产资料现代经营服务、发展农村日用消费品现代经营、发展农副产品现代购销、发展再生资 源回收利用、烟花爆竹网点建设上下功夫。对已建立的农资连锁经营，要成为统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。日用消费品经营网络要在现有的基础上， 达到县有配送中心、乡镇有超市、村有便利店的连锁经营体系，还要发展“一网多用”优势，依法开展家电、图书、药品、烟花爆竹等连锁经营。依托棉麻公司棉花收购网络，建 立农副产品现代购销网络。依托再生资源协会平台，规范建设社区和村镇收购网点，专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地。 、加强农民专业合作社和农村综合服务社建设。利用本系统人材、网络、设施等条件，积极领办农民专业合作社。今年每个镇供销社和有条件的基层社都要兴办适合本地资源 和特点的农民专业合作社。有条件的集镇供销社，按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则，建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务社。 、培育龙头企业，增强市场竞争力。充分利用我县棉花资源优势，做大做强棉花产业，重点扶持棉麻公司的快速发展。棉麻公司的轧花升级技改已完成，已具备加速发展条件 ，作为我县棉花生产加工的龙头企业，在新的棉花生产加工年度，要充分发挥棉花协会的功能和作用，积极引导我县棉农种植棉花的热情，扩大种植面积，提供产前、产中等优质 服务，为“三农”服务多做贡献。 强招商，为县域经济又好又快发展做贡献。 坚决贯彻落实县委、县政府的工作部署，强力抓招商，在完成全年任务的同时，在服务好原引进项目的同时，力争在工业项目、大项目引进上再突破。 (三)严管理,确保社有资产的保值增值 认真履行对直属企业、基层供销社的指导、协调、监督、服务、教育培训职能，强化对社有资产监管，切实行使出资人职责，确保资产的保值增值。在理顺关系的前提下，加 强对直属企业监管，坚持重大事项报告制度，2016年对公司资产进行核查登记，开展审计，实行问责，从县社机关向各公司派出出资人代表，依据县社制定监事权责，来 行使对公司的监管。遵照《国务院关于加快供销合作社改革与发展的若干意见》，认真履行对“基层社改制后的剩余资产，由县联社代为行使所有权和管理权”，进一步整合、盘 活好剩余资产。 攻难关，适时启动未改制企业的改制工作。 南屏供销社的改制已启动，要在2016年内完成该社改制任务。2016年上半年内完成十字供销社的破产工作。择机启动农资公司、工业品公司的改制。对改制企业，县社组建班 子、派驻指导组，抓指导、抓协调。 抓廉洁从政，加强、党风廉政和机关效能建。 认真坚持党组民主生活会制度，认真抓好党总支下属五个党支部的党建工作，加强党组领导班子廉洁自律、直属企业领导班子廉洁从业和党员干部反腐倡廉建设。在机关内部