县供销社XX年上半年述职报告.docVIP

县供销社2014年上半年述职报告 上半年，在县委、县政府领导、上级主管部门指导、有关部门大力支持和全社干部职工共同努力下，时间过半，各项工作任务完成过半。具体是服从县委、政府的中心工作任务，履行供销社为“三农”、为基层、为群众服务的职能，既分工又协作，主动科学地开展工作。 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 县供销社群众路线教育实践活动启动以来，在县委第六督导组的指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，全面开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。成立工作机构，健全领导机制，为顺利开展活动提供有力的组织保障，召开动员大会，对我社开展党的群众路线教育实践活动做了详细的部署和安排，制定实施方案，明确了教育实践活动的范围对象、方法步骤和有关要求，细化了工作任务，确保活动围绕工作实际有序推进。采取集中学，自己学，组织观看专题片，上辅导课等多种形式开展学习教育。做到学习人员、学习时间、学习内容、学习效果“四落实”。深入基层，认真听取意见建议。我社采取下基层调研，发放征求意见表，设置意见箱等方式，认真听取干部职工群众对本单位在贯彻落实中央八项规定，“四风”方面存在的突出问题意见和建议。经过初步梳理，目前我社存在的突出问题有21条，其中：领导班子及成员意见15条、班子个人意见3条、其他意见建议3条，已按时整改并销帐10条。强化整改落实，针对查摆中暴露出来的问题和不足，制定整改方案，强化正风肃纪，提出解决对策，对突出问题进行集中治理。 在教育实践活动“第一环节”工作中，我社坚持围绕中心、服务大局，把开展教育实践活动与做好供销社工作紧密结合起来，做到了两手抓、两不误、两促进。 二、重新组建基层中心社 根据省社《2013年加快我省供销社基层组织建设实施方案》、市社制定的《xx市供销社2013年基层组织建设实施方案》，对全市供销社系统“一县一社”管理模式、组建基层中心社及综合服务社的要求，我社从实际出发，重组县基层中心社。以我县黎埠片、岭背片、青莲片基层社作试点，采取“重组—提升”路径，实行县基一体化管理，。 目前已对黎埠、岭背、青莲等三个乡镇进行考察，并对下一步工作进行规划。 在县城碧桂园生活区创办易居乐社区综合服务社。 三、继续引导农民领办专业合作社 按照上级社下达任务和农民的要求，今年5月新领办xx县盈信果蔬专业合作社，该社入社社员112户，入股股金67.5万元，目前已种植柑桔、英嘴桃等500亩。 争取省、市供销社及有关财税部门支持，加大对益农、惠农、促进农副产品流通的政策及资金倾斜。1、促进现有农产品基地健康发展，发展新的农产品基地，为农民增加经济收入，为市场提供丰富的农产品平抑物价；2、以中央一号文件为精神指导，以市场为导向，有选择性推进专门生产名、优、特农产品的专业合作社，使之规模化生产，提高我县农产品在市场的竞争力。3、争取县政府支持，把农民专业合作社的建设规范管理联合的工作集中起来，争取以同行业或相关领域的农民专业合作社为基础，成立农产品流通领域龙头企业。 四、加强烟花爆竹安全管理工作。 春节、清明是一年中烟花爆竹的销售旺季，我社在组织好商品供应的同时，不忘进行安全生产大检查，把安全生产放在第一位。从顺盈专营公司做起，搞好自身检查后，会同公安、安监、工商部门，对全县烟花爆竹经营网点进行集中统一的检查，发现安全隐患，立即整改，不按照安全生产要求经营的，立即指出，限期改正。经教育多次仍不改正的，吊销其营业执照。 县社领导高度重视，多次带头进行大检查和开车到基层宣传，出动车辆100多架次，出动安检人员200人次，检查网点190多个。在安全大检查同时，不忘查处“三无”烟花爆竹。今年上半年共查获“三无”烟花爆竹1000多件，市值30万多元。这些私炮黑炮在4月16日集中公开销毁。 顺盈专营公司的安检员，跟随送烟花爆竹的专车到基层，所到之处履行日常的安全检查工作，着力消除各种安全隐患，有效防止各种安全事故的发生。 五、抓好项目建设，以项目促发展。 一是盘活现有资产，确保资产保值增值。加大资产盘活和升值力度。通过新建、扩建或改建方式，利用县供销社、基层中心社在青莲镇、黎埠镇、大崀镇、小江镇、岭背镇等乡镇闲置土地，以合作经营模式，建设三农经营服务物流交易综合平台、农产品批发市场。目前，与青莲镇政府旧城改造、城镇化建设及整合开发xx县大崀镇供销农贸市场、下山移民小区项目在加紧规划实施。二是加紧跟进百乐新城项目，争取早日进入大厦座基和停车场的建设；三是我社现办公所处地块13000多平方米，争取纳入旧城改造，通过招标方式开发。已启动现生资、日杂等办公住宅场所的旧城改造排查摸底前期工作，争取早日步入洽谈实施阶段，年底进入招拍挂程序。四是尽快清点盘活现有乡镇的供销社资产，加强管理及开发，推进乡镇农贸农产品市场及安居工程