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2010年 11 月 30 日版 目录 第一章 公司简介 3 第二章 人力资源管理 4 一、招聘原则 4 二、招聘方式 4 三、人员录用 4 四、人员调动 5 五、合同管理 5 六、管理人员转正 5 七、员工离职 5 第三章 员工考勤管理 8 一、打卡 8 二、公司作息时间 8 三、打卡时间 8 四、迟到、早退 9 五、请假审批权限 9 六、旷工 10 七、出差 10 八、加班 10 第四章 薪酬福利 11 一、工资管理 11 二、福利 12 三、节假日 12 四、社会保险管理 12 第五章 员工后勤管理 15 一、员工工资预支 15 二、工作服管理 15 三、宿舍管理规定 17 第六章 员工行为规范管理 19 1、基本仪容仪表及礼仪规定 19 2、工作环境管理 20 3、劳动纪律管理规定 20 4、员工之间打架斗殴的处理措施 23 5、员工出入制度 23 第七章 员工生产现场管理 25 第一章 公司简介 诸暨市敏特卫浴有限公司创立于1995年，地处交通便捷、经济发达的“西施故里”诸暨市店口镇，公司占地面积约15000多平方米，建筑面积10000多平方米；现有员工300余人，管理及设计开发人员60余人，年产各种铜管件600多万件。公司拥有先进的生产设备和完善的检测设施，已逐步形成从机加、弯管、焊接、抛光、电镀一条龙的经营模式。 公司自创办以来，以“专业制造、技术创新”为发展目标，以“优化管理、卓越品质”为保障，采用现代化、规范化、人性化的科学管理，实行严格的品质管控，使公司在同行业中逐渐独树一帜，产品畅销美国、欧洲、南美及东南亚等地。 公司将以“做稳、做精、做强”为宗旨，不断开拓创新，力求行业领先，努力将公司打造成为全球卫浴行业的OEM（代工工厂）500强企业。 质量方针为： 以质取胜，客户满意；超越现在，力求领先。 第二章 人力资源管理 一、招聘原则 公司本着公平、公正的原则，由企管部人事管理人员组织招聘。 二、招聘方式 主要分为：外部招聘和内部招聘。 注：其中内部招聘主要针对各管理岗位，在同等资质下，应优先录用本公司员工。应聘人员填写《招聘登记表》并随附对应聘岗位的岗位阐述，交企管部。有以下情况不得应聘： 同级别岗位，不得应聘； 进公司未满三个月者，不得应聘其他岗位； 原岗位降级处理后，不得重新应聘； 三、人员录用 公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。 1、员工办理入职手续时，必须向企管部提供以下资料：招聘登记表、本人有效身份证明、学历证书、资格证书、一寸免冠照片3张。同时一周内向企管部提供工资发放银行的银行卡号，或委托公司办理。 2、企管部组织新员工学习《员工入职须知》，并考试合格后方能上岗。 3、员工入职时，办理上岗证、考勤卡。 四、人员调动 因工作需要等原因对在岗员工进行跨部门岗位调动或晋升时，应通知企管部填写《员工内部调动单》，有相关部门签字确认方有效。 五、合同管理 1、公司员工（临时工、聘用工除外）均需与公司签订劳动合同，劳动合同一式三联，一联交劳动管理所存档，一联交员工本人，另一联交由企管部保存。 2、所有新进员工在试用期内需与公司签订为期一年的劳动合同。 3、续签合同：企管部需提前一个月与员工续签合同，首次续签合同为期两年，第二次续签合同期间为三年，第三次续签可签订无期限合同。特殊情况可报总经理审核后签约。 4、有以下情况者，虽在合同期内，但需重签合同： 4.1操作工晋升至管理岗位或从管理岗位降级至操作人员； 4.2岗位调整后，有部分合同内容产生变化的人员； 重签合同需在岗位调动后一个月内完成。重签合同到期时间与原合同一致。 5、部分岗位需签订必威体育官网网址协议：销售人员、财务人员、核心技术人员等。 六、管理人员转正 1、新进或晋升的管理人员在实习期满后，填写《员工转正申请表》，经主管领导评定后报企管部。企管部在收到申请后一周内，安排该岗位转正考试，考试通过后，在《员工转正申请表》上填写意见报总经理审批。 2、企管部应在三天内将审批意见反馈给部门主管及当事人。 3、凡员工转正考试未通过时，可在一周内向企管部重新申请考试。员工连续三次未通过转正考试者，做调岗或劝退处理。 4、人员转正工资计算发放从转正通过意见签署当天开始计算。 七、员工离职 1、正式员工辞职 1.1辞职申请：员工必须提前一个月向部门主管提交《离职申请单》，经相关部门批准后报企管部。离职日期按部门主管批准当日算起一个月。 1.2辞职审批权限： 1.2.1车间员工：填写《离职申请单》→车间主任审核→部门经理批准→企管部确认。 1.2.2管理人员：填写《离职申请单》→主管经理审核→总经理批准→企管部