工作分析小组报告TV.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 工作分析小組報告 目　錄 一、工作小組活動內容 二、不斷變化的公司外部環境（參考） 三、公司內部的現狀： 1)公司文化及核心制度測評。2）費用增加問題。3) 設計品質問題和零配件承認問題。 主要原因 　　A- BOM用料錯誤的危害圖；B- 營運中未承認零件購入及上線的危害圖 四、如何改變 ?　 1) TV認證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案 A-產品認證中心---產品認證流程模型圖；B---改善BOM不正確問題的建議措施 2)--- 營運中心 A---營運流程模型圖；B---改善未承認零件購入及上線的建議措施 五、改善措施落實時間表 1) 對認證中心問題點改善的計畫實施方案 2)對營運中心問題點改善的計畫實施方案 工作分析小組報告 2010年5月30日 一、工作小組活動內容 1.1時間:2010年4月24日－5月14日 1.2地點：公司內 1.3訪談部門及人員：16個部門被訪談，３８人出席。參加訪談工作小組人員：7人。 1.4訪談內容： １）目的：工作小組通過與TV各個部門主管幹部訪談的形式，瞭解到各個組織現狀、人員崗位、部門流程以及在日常公司中遇到的問題點、課題，從而分析到公司、部門、員工及流程存在的問題，為公司準確地進行相應的變革、改善活動提供了必要的條件； ２）部門的問題點與課題作為這次工作小組的切入點，透過問題點和課題的交流，觀測到公司目前的文化現狀，為今後公司改革（或流程再造）提供一個準確的切入點； ３）將各部門各種問題點提煉成相應的課題，為今後各部門變革和改善提出一個明確的方向。而各類課題可分為：公司課題、跨部門課題、本部門課題。其統計資料如下： 公司範圍問題點 跨部門的問題點 本部門問題點 合計 說明 ８８ １２０ ４５ ２５３ 被訪談者提出問題 （詳細資料請參閱《各部門現狀調查報告》）  二、不斷變化的公司外部環境（參考） １）面板來源困難； ２）面板與晶片的成本約占80%以上，組裝加工（含再度研發）空間不到20%； ３）競爭對手不斷降價，客戶要求不斷提高(不同的要求)； ４）人民幣升值的壓力； ５）客戶對不良品通過大批退貨轉嫁市場風險； ６）從研發、生產、銷售、服務原有的流程或做法無法適應市場、客戶和業務量的發展的需求； 三、公司內部的現狀： 1）公司文化及核心制度測評。通過訪談（附件內容）、分析，可以基本瞭解到公司目前的各方面的狀況（僅作參考）： 指標內容 狀況/程度 指標內容 狀況/程度 根據