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工作分析调查表 姓名 石容强 性 别 男 出生年月 1981 工 龄 2年 民族 学 历 高中 月平均收入 900 进入公司时间 部门 现职工作 直接上级 蔺文杰 从事本工作时间 工 作 的 时 间 要 求 1. 正常工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束。 2. 每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况可以保证。 3. 每周平均加班时间为（ ）小时。 4. 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？ （总是，有时是，偶尔是，否） 5. 所从事的工作是否忙闲不均？ （是，否） 6. 若工作忙闲不均，则最忙发生在哪些时段？ 年（ ）；月（ ）；周（ ）；日（ ） 7. 每月外出时间占正常工作时间的（ %）。 8. 外地出差情况每月平均（ 次），每次平均需要（ 天）？ 9. 本地外出情况平均每月（ 次），每次平均需要（ 天）？ 10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 11. 本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 12. 其他需要补充说明的问题： 加班费＝小时工资×加班时间 工 作 目 标 主要目标： 1.质量把关 2.随客户要求改进 3.如客户无要求，自行改进 4. 5. 其他目标： 1. 2. 3. 4. 5. 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 价格低于国外同类产品，高于国内 工 作 活 动 内 容 名 称 结 果 工作量 权 限 范 围 百分比(%) 承办 需报审 全权负责 生产 质量检测 70％ 30％ 工 作 活 动 程 序 名 称 程 序 依 据 组织配线 电路板 组装主要元件 质量检测 失 误 的 种 类 和 影 响 经济损失： 1. 2. 3. 程度 1. 2. 3. 程度量表说明： 1：轻 2：较轻 3：一般 4：较重 5：重 公司形象损失： 1. 2. 3. 程度 1. 2. 3. 经营管理损失： 1. 2. 3. 程度 1. 2. 3. 其他损失： 1.无 2. 3. 4. 5. 程度 1. 2. 3. 4. 5. 若您的工作出现错误，会发生下列哪种情况？ 1. 不影响其他人工作的正常进行 2. 只影响本部门内少数人 3. 影响整个部门 4. 影响其他几个部门 5. 影响整个公司 程度 1. 2. 3. 4. 5. 程度量表说明： 1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁 内 部 接 触 在工作中： 1. 不与其他人接触 2. 只与本部门内几个同事接触 3. 需与其他部门的人员接触 4. 需与其他部门的部分负责人接触 5. 需要同所有部门的负责人接触 程度 1. 2. 3. 4. 5. 程度量表说明： 1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁 外 部 接 触 在工作中：与总务偶尔接触 1. 不与本公司以外的人员接触 2. 与其他公司的人员接触 3. 与其他公司的人员和政府机构接触 4. 与其他公司、政府机构、外商接触 5. 与客户接触 程度 1. 2. 3. 4. 5. 程度量表说明： 1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁 监 督 1. 直接和间接监督的人员数量：（ 人）。 2. 被监督的管理人员数量：（ 人）。 3. 直接监督人员的层次：（一般员工、一线管理人员、中层管理人员、高层领导）？ 1. 只对自己负责。 对员工的监督指导的责任。 对员工有分配工作、监督指导的责任。 4. 对员工有分配工作、监督指导和考核责任。 工 作 基 本 的 特 征 1. 对自己的工作结果不负责任。 2. 仅对自己的工作结果负责任。 3. 对整个部门负责任。 4. 对自己的部门和相关部门负责任。 5. 对整个公司负责任。 1. 在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。 2. 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 3. 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。 4. 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 5. 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 1. 有关工作的程序和方法均