项目工程部岗位责任书.docVIP

项目名称 部门名称 工程部 起草人 批准人 项目工程部部门岗位责任书 责任人签字： 一、工程部部门岗位目标 以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。 职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部各项管理职责,做到： 采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。 运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。 提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。 职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局集团公司战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。通过不断学习专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。 提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好相关内外协调,实现项目管理目标。 二、工程部部门岗位责任简述 全面负责项目实施阶段的技术管理工作。贯彻执行国家、地方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标。 1、负责建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。 2、配合公司完成营销交底，参加本项目的施工调查,组织编写施工调查报告和项目管理策划书。 3、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理层及作业层进行技术交底。 4、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。 5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。 6、牵头做好施工组织设计（施工方案）编制工作，按规定程序进行审批，做好交底和技术管控工作。加强隐蔽工程自检，强化过程控制。优化设计方案，完善变更程序。 7、计算、统计本项目工程数量（含临时工程量、措施工程量），对分包结算数量进行收方、控制。编制各项工程消耗材料、周转材料及机械设备使用计划。 8、负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。编制年度、季度、月度及每周施工生产计划，督促、检查工程项目施工进展，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。 9、编制季节性施工管理措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。 10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术的推广应用工作，负责新工法开发及推广应用工作。 11、负责编制竣工文件、编写后评价及专题施工技术总结，按规定做好移交、归档工作。 12、参加工程自验和业主组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施进行整改，办理竣工交接手续。 13、负责施工技术、施工过程标准化管理相关工作。 14、负责编制临时工程施工方案和报批工作，做好临时工程相关管理工作。 15、配合公司、项目部其他部门完成相关业务工作。 三条红线： 1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。 2、严禁没有变更设计文件先行施工。 3、严禁超量结算。 八项注意： 1、对施组及方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。 2、定期组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。 3、加强工序控制，对特殊工序要提前界定，在实施过程中重点监控，确保施工质量及安全。 4、应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。 5、严肃认真，实事求是的对已完工项目进行技术总结。 6、及时编制年度、季度、月度及每周施工生产计划。 7、定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。 8、跟踪施组和方案的执行情况，检查、指导各工序施工，做好技术管控工作。 项目名称 工程部部长 起草人 批准人 项目工程部部长(副部长)岗位责任书 责任人签字： 一、工程部部长（副部长）岗位目标 以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。 职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点： 1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。 2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。 3、提高生产效率，降低成