2015梦贝比年终总结与计划.pptVIP

现状和问题点 所有车间早上开早会没有每天坚持 影响如下： ① 员工没有工作目标 ②不知道公司今后发展的愿景，找不到方向 ③干部和员工之间缺少应有的工作互动 大部分产品在量产前没有做首检确认。 大部分员工不知道现在生产哪个订单产 现状和问题点 品，什么时候出货。 班干部没有巡查产品品质的习惯，出现物料停 工待料没有向上级及时报警的意识。 各课工作链接主动性不强，缺少沟通，没有大 局观念和团队精神。 干部工作主动性不强，推一步动一步。 生产车间报表统计不及时，数据更新不及时，导 致对生产的数量无法及时管控，出现尾数难收尾 的现象。 物料链接线经常出现断轨，导致影响生产的效率 和出货计划。 生产部2015年生产数据计划数量（用多少柜来计算） 生产部组织架构图 生产部各课人员数量按1个柜/天人员配置 生产部各课人员数量按1个柜/天人员配置 外协厂商现状和未来 用什么？ P D C A 计划 执行 检查 改善 3. 积极创新，主动承担，坚决执行 探索者 当家人 执行者 积极创新 不断探索 身先士卒 主动承担 认真领会 不折不扣 这么长时间以来，我没有体验到做领导的感觉，只是做助理。 对部门主管的要求提高了： 优秀的部主管 4. 三dào职业理念 道 道德、道义、道路、方向、道理，做人的规则； 到 到位，凡事想到位、做到位； 倒 倒推，分析法解决问题； （品德） （专业） （技巧） 我时常对自己说的一句话； 一个人来到公司，一定要为公司创造价值!你的存在，是因为价值，多为团队解决困难，为他们提供帮助，帮助了别人就是在帮助自己！ 谢谢！ 厦门梦贝比有限公司2014年工作总结2015年工作计划 沈建平 2014.12.01 一、2014年生产现状分析 不足与反思 结合现有资源【人，物，设备，】 针对现阶段问题制定培训计划，流程优化方案 必须改变现状，使公司走上正规化，国际化 思想 改革 培训 树立 权威 公司走向 集团化 干部思想 内部培训 专业组织 梦贝比公司 二、2015年度工作计划 生产目标的确定 我们如何完成目标？ 各部门主管工作指引？ 32 17 1 2 月份 296个柜 170个柜 总数 32 32 18+14 18+12 18+10 18+6 18+4 18+4 16 8 18个柜 2015年 16 12.5 13 20.5 12 14 22 13 14 5 11个柜 2014年 1 1 月份 1 0 月份 9 月份 8 月份 7 月份 6 月份 5 月份 4 月份 3 月份 2 月份 1 月份 月份 生 产 数 年 份 年度产值同比变化对比分析，依照木桶原理 发现短板【主要问题】对策 2. 其他经营数据 年度 产值 品质 效率 成本 库存 材料 人工 (万) 其他 (万) 成品 (万) 材料 (万) 呆滞 (万) 14年 170个柜 80% 90% 15年 296个柜 95% 95% 增长率 74% 18% 5% % % % % % % A、2014年度生产产值： 170个柜，月生产产值为14个柜。 B. 2015年度生产产值： 296个柜，月生产产值为24个柜。 C、其他数据如附表： 生产部经理 五金 课长 注塑 课长 裁床 课长 针车 课长 组装 课长 经理助理 A组装 班长 A包装 班长 组装物料 员兼收尾(2人) 包装物料员 兼收尾(2人） A组 班长 B组 班长 C组 班长 针车 仓库员 外协 物料 组 A组装 班长 B包装 班长 37 22 2 2 6 差多少人 9 10 19 82 45 组装 5 6 11 80 58 针车 OK OK 2 7 5 裁床 OK OK 2 14 12 五金 OK OK 6 19 13 注塑 4月15日前 4月1日前 3月15日前 按1柜/天配置 现有人数 人 数 课别 总数