“绿色无公害蔬菜”项目商业计划书.docVIP

商 业 计 划 书 项目名称：绿 色 无 公 害 蔬 菜 市 场 运 营 计 划 书 项目单位： 地 址： 电 话： 传 真： 电子邮件： 联 系 人： 二零零八年七月二十六日制 摘 要 一综述近年来，由于农业投入品的不合理使用，农业生态环境的不断恶化，市场准入制度的不健全以及市场监管手段的落后等，导致农产品质量安全问题日益突出，无农药残留、口感佳144家，种植面积占全国蔬菜种植面积的1．6％………………………………………………………………………………………………1 第一章 介绍……………………………………………………………………第二章 产品…………………………………………………………………………3 第三章 市场分析 …………………………………………………………………………第四章 营销管理 …………………………………………………………………………第五章 投资说明 …………………………………………………………………………第六章 风险分析 …………………………………………………………………………第七章 经营预测 …………………………………………………………………………第一章 介绍 一宗旨（公司使命的表述） 二简介资料 三 四管理 1、组织架构: 2、精英团队 3、外部支持（等） 第二章 产品 一产品状况 1、产品品牌定位：拟定为“宝贝菜园---营养蔬菜专家” 2、产品种类： 蔬菜类：各类新鲜绿色无公害蔬菜（主推）； 调料类：各类烹饪调味料（辅助）； 肉类、冻品类：冷鲜柜陈列冷鲜肉、各类家禽类冻品（辅助）； 采取以上产品格局的原则是为了给我们的客户群体提供更周到、细致全面的营养膳食服务，主辅相成建立一个完整产品供应链。 3、产品特性  二1、营养指导机构确定：邀请膳食营养业内的专家担任名誉营养顾问，进行目标群体营养结构细分，并对各个细分群体建立一整套的膳食营养方案，同时对不同的客户群进行一系列的饮食健康指导，建立个人特色饮食档案—可命名为《宝贝计划》。 2、膳食营养搭配方案：针对主要目标群体饮食结构特征，结合营养膳食专家制定的蔬菜饮食搭配，为每一位孕妇、婴儿量身定制健康饮食套餐方案，提供必威体育精装版鲜、营养的蔬菜和体贴入微的特色服务。 3、特色贴心服务内容： 建立孕妇健康食谱、孕期生活指导、身体健康检查、心理咨询辅导等体系； 三产品生产 1、产品生产基地分布：集中分布在市场周边区域，避免因远程物流造成的产品新鲜度和质量差的状况。2、产品标准、质检和生产成本控制3、辅助产品供应：筛选与市场定位相匹配的调味料、冷鲜肉、冻品供应渠道。 四、产品包装---市场物流配送：选择物流配送商，从生产基地到市场的长物流线上，物流配送需要配备保鲜冷藏箱，物流速度尽量迅速，确保产品新鲜度。 2、一对一终端物流配送：建立起市内兼职快递机构，负责对客户定制的产品每日快递服务，并做好市场调查反馈。 　　第三章 市场分析 一市场规模二目标市场的设定单一区域集中化战略三行业政策据悉，市连续４年出台《合肥无公害蔬菜设施栽培小区奖补办法》，为吸引社会资金成规模推进无公害蔬菜基地建设，市财政累计奖补资金１６００万元。据不完全统计，目前至少每年有社会各类资金４亿元进入乡下，涌现出３８个无公害生产基地，总面积为２５万亩，获认证的国家无公害农产品５０个，绿色食品称号１３个，年产蔬菜（含瓜果）１３６万吨四目前市场状况产品所处市场发展空白阶段 　　第四章 营销管理 一营销 2、管理模式：董事会董事由投资方担任，参与、决定公司投资方案决定公司内部管理机构的设置建立健全企业内控制度的财务管理职能保证会计信息真实、完整的会计核算准确及时的会计信息，为经营决策依据人员选聘及录用、等工作二四标准（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五销售队伍情况及销售福利分配政策 六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，