（必威体育精装版）施工总承包管理管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 - - 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc235622919 一、目的 PAGEREF _Toc235622919 \h 3 HYPERLINK \l _Toc235622920 二、原则 PAGEREF _Toc235622920 \h 3 HYPERLINK \l _Toc235622921 三、技术管理 PAGEREF _Toc235622921 \h 3 HYPERLINK \l _Toc235622922 四、质量管理 PAGEREF _Toc235622922 \h 15 HYPERLINK \l _Toc235622923 五．物资管理 PAGEREF _Toc235622923 \h 18 HYPERLINK \l _Toc235622924 六、计划管理 PAGEREF _Toc235622924 \h 22 HYPERLINK \l _Toc235622925 七、安全文明施工管理 PAGEREF _Toc235622925 \h 24 HYPERLINK \l _Toc235622926 八、机电管理 PAGEREF _Toc235622926 \h 35 HYPERLINK \l _Toc235622927 九、总包协调管理 PAGEREF _Toc235622927 \h 41 HYPERLINK \l _Toc235622928 十、签证与索赔管理 PAGEREF _Toc235622928 \h 42 项目总包管理办法 设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。 1 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 3 设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。 4 采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。 5 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 6 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。 7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 8 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 9 设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。 一、目的 为了顺利完成XXXX工程,确保 “北京市结构长城杯”、确保“北京市建筑长城杯”质量目标，确保“北京市绿色施工文明安全工地”的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则 XXXX为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。 XXXX作为XXXX的一个分包单位受总包委托行使安装的总包管理部分职能。 总包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管