配置管理(理论课)2.pptVIP

/ 测试沙龙 上次内容回顾 软件项目管理 项目管理的定义 项目管理的对象 项目管理的目的 项目管理的内容 软件配置管理 项目管理和配置管理 配置管理作用 配置管理功能 配置管理好处 内容进度 软件配置管理 配置管理流程 配置管理实施 配置管理优点 配置管理的流程 一个软件研发项目一般可以划分为三个阶段：计划阶段、开发阶段和维护阶段。 然而从软件配置管理的角度来看，后两个阶段所涉及的活动是一致，所以就把它们合二为一。 项目计划阶段 项目开发和维护”阶段 项目计划阶段 CCB 根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略； CMO 根据CCB 的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB 审核； CCB 通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。 项目开发维护阶段 配置管理流程小结 配置管理流程 制定配置管理计划 创建配置管理系统 版本发布 跟踪和变更控制 状态报告及配置审计 内容进度 软件配置管理 配置管理流程 配置管理实施 配置管理优点 配置管理系统的实施 一般来讲要考虑两个方面的因素： 流程——起决定性作用，它确定了管理的规则和方法 工具——用来将变更存储在一个中央存储库中，可以重现任一时期的历史版本，一个好的工具可以提高效率，是贯彻实施流程的必要手段 实施配置管理流程比采用配置管理工具更重要 配置管理的实施（1） 第一步：规划、调整网络开发环境 一个规划良好的开发环境，是实施配置管理系统的前提。在此阶段要对配置管理系统做出规划，主要考虑以下问题： 网络的带宽、拓扑结构  服务器的选择、命名规范  存储区的定位  开发人员及组的命名规约等 配置管理的实施（2） 第二步：设计配置管理库 根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产。  配置管理的实施（3） 第三步：定义配置管理系统的角色 在此阶段，确定与配置管理相关的所有角色，包括他们的相应的活动。在开发过程中，一个开发人员可能兼任多种角色，但一项任务在同一时刻只能由一个角色来执行。 项目经理 配置管理员 开发人员 集成人员 QA人员 配置管理的实施（4） 项目经理: 项目经理在配置管理方面的职责是依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助，制定项目的组织结构和配置管理策略。这些工作包括：定制开发子系统，定制访问控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及进行系统集成； 配置管理员: 配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施、维护配置管理的环境。其主要职责如下：创建配置管理库，对存储库进行日常备份和恢复，维护配置管理环境，及管理配置管理相关的用户； 配置管理的实施（5） 软件开发人员 : 软件开发人员依据项目的开发和配置管理策略，创建、修改和测试开发工件； 集成人员 : 对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本 ； QA人员 : 需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果； 配置管理的实施（6） 第四步：制定配置管理流程这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，以更好地支持开发，主要活动包括： 4.1定制并行开发策略 合理的并行开发策略应该具有以下特点：协调项目的复杂性和需求，统一创建分支类型和元数据，为开发过程中的变更集成制定有效的规范，适时反映开发过程中方法和需求的变化 ； 配置管理的实施（7） 4.2发布版本管理 软件开发过程中的一个关键活动是提取工件的相关版本，以形成软件系统的阶段版本或发布版本，我们一般将其称为稳定基线。一个稳定基线代表新开发活动的开始，而一系列定制良好的活动之后又会产生一个新的稳定基线。有效地利用此项功能，在项目开发过程中可以自始至终管理、跟踪工件版本间的关联。 配置管理的实施（8） 第五步：人员培训 管理员培训：针对配置管理员，主要学习配置管理工具管理相关内容  开发人员培训：针对开发人员，主要学习配置管理工具与开发相关的常用操作  管理流程培训：针对全体人员，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何与开发管理、项目管理相结合 配置管理的实施小结 配置管理实施 规划、调整网络开发环境 设计配置管理库 定义配置管理系统的角色 制定配置管理流程 人员培训 内容进度 软件配置管理 配置管理流程 配置管理实施 配置管理优点 配置管理的优点 配置管理的好处 1.节约经费 1.1缩短开发周期 1.2减少施工费用 2.有利于知识库的建立 2.1代码对象库 2.2业务及经验库 3.规范管理 3.1量化工作量考核 3.2规范测试