2×660MW超临界空冷机组达标投产监理汇报材料.docVIP

***XX电厂2×660MW超临界空冷机组 工程达标投产管理+监理汇报 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 下面我代表***电力工程有限公司XX项目部/监理部汇报XX项目配合达标投产符合性检查情况。 工程概况 1、工程概况（略） 2、里程碑节点工期完成情况： 序号 里程碑节点名称 ＃1机组控制工期 ＃2机组控制工期 主厂房开挖 2008年05月30日 20085月30日 主厂房浇第一罐2008年06月日 20086月30日 锅炉钢架开始吊装 2008年月15日 200年月15日 2008年月15日 烟囱外筒到顶 2008年11月15日 20089月26日 锅炉大板梁吊装 2009年月日 2009年月日 #2：2009年8月10日 汽机房封闭 2009年月日 2009年月日 集控 2009年月日 2009年月日 化制出合格水 2009年月日 汽机台板就位 2009年月日 2009年月日 #2：2009年11月15日 锅炉水压试验结束 20年月日 20年月日 厂用电受电完成 20年月日 20年月日 汽机扣盖完成 20年月日 2010年月日 输煤系统具备上煤条件 20年月日 锅炉酸洗2010年月日 2010年月日 锅炉点火冲管完成 2010年月日 2010年月日 机组首次并网 2010年月日 2010年月日 机组168h试运2010年月日 2010年月日 达标投产工作开展情况 本工程是***电力工程有限开展的第一个“建设管理+监理”模式工程。***XX项目部/监理部工程伊始根据《xxxxxx集团公司火电工程达标投产考核办法》成立了工程安全、质量管理委员会，编制并发布了安全、质量管理考核制度；编制了项目部的监理规划，并且根据监理规划的要求，先后编制了安全、土建、锅炉、汽机、焊接、电气、热控等专业的监理实施细则共计36份；组织各参建单位编制了***XX电厂2×660MW机组新建工程达标创优、创鲁班奖工艺标准手册，分别对土建、安装（汽机、锅炉、电气、热控、焊接）专业各单位工程或重点部位的施工工序、强制性条文要求、以往工程质量通病、质量标准、达到的效果等方面进行了总结和要求，并出版宣贯实施。经过工程建设期间验证，收到了预期效果。 安全管理注重过程控制，强化项目经理责任制，工程建设期间做到了有计划、有实施、有整改、有落实，实现了“杜绝人身死亡事故、控制轻伤，不发生人身重伤事故、杜绝重大施工机械设备损坏事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、杜绝重复发生相同性质的事故、杜绝群体卫生健康事故”的安全管理目标，实现安全生产853天。 经营管理严格执行合同制，本着尊重事实、控制造价的原则开展工作，目前完成各承包商的合同内的结算工作。 工程资料及档案管理：在工程开工前编制了工程档案管理管理细则，实施过程中月度检查，并在执行过程中根据规范的修订实时更新，充分利用PAP软件管理系统，保证工程资料档案工作和施工进度同步。 对股份公司2008、2009、2010年度四次年度过程检查，组织施工单位配合项目公司完成全部255项过程检查中不符合项的闭环管理，推行过程达标。组织相关人员到宁海、定州、田集等优秀电力项目考察调研、学习先进的经验和方法，先后六次邀请中国电力建设企业协会资深专家到XX项目咨询、指导，积极推动了XX项目达标投产创优工作。 各小组工作开展及符合性检查情况 根据《xxxxxx集团公司火电工程达标投产考核办法》，XX项目成立了五个小组开展达标投产工作，先后于2010年12月18日至2010年12月23日， 2011年2月14日至2月18日组织了达标投产符合性自检，对查出的问题进行了认真整改。 1、安全与文明施工管理组： 安全文明施工管理工作施工期间重于策划、分区管理，强调安全工作无小事原则，日检查、周例会，杜绝危险源和危险状态发生。文明施工管理日常化、标准化，各项安全管理工作均受到上级单位的肯定与好评，工程建设期间未发生任何安全事故。先后两次获得集团公司“工程建设安全管理先进单位”称号，施工管理到位，安全设施基本齐全，沟（洞）盖板齐备，保安电源可靠，照明设备无损坏现象，消防设施齐全，安全接地牢固，起吊设施均获得特种设备安全许可证，现场基本消除跑、冒、滴、漏现象。 2、施工质量与工艺组： XX项目始终以工程达标创优、创“鲁班奖”为目标，超前质量策划、夯实管理基础、强化过程控制，两台机组及各公共系统工程总体施工、调试质量较好。 工程伊始的质量管理策划是管理的依据，但过程实施和控制是工程质量管理效果的重要保证。依据质量管理有效文件，积极开展过程质量管理工作。做到：想到说到，说到管到，各种质量标准落实到位，有布置有检查有记