[管理学]黄埔骨干团队执行训练营猴子管理法.pptVIP

黄埔骨干团队执行训练营下 猴子管理法 * * 一、4R执行力系统培训 猴子管理法 对下属的执行力管理工具 猴子管理法 责任是一只猴子： 1.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险； 2、所有的执行在管理层面上都可以归结为一点：责权利的对等； 3、这是管理人员做管理的基本原则； 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作做呢？ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 回避风险 猴子的责权利 猴子在暗中跳到同事身上 第一法则：始终让猴子在下属的肩上 凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果： 责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。 第二法则：让员工照顾好自己的猴子 让员工养成做事靠流程的习惯 一般情况下，员工有5种工作方式： 等着做 问着做 提出建议，等着结果再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报 案例： 第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第一步：与上级一起明确你的职责 第二部：与下级一起讨论职责的意思 第三部：制定书面计划 猴子沟通 第四法则：让下属把猴子当成自己的养 适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最好期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础 一竿子到底 第五法则：做重要而不紧急的事猴子不会累死 将优先考虑的事情进行合理的日程安排 第六法则：猴子也需要快乐 第七法则：检查与指导能让猴子进化 执行管理者最重要的品种：让猴子觉得自己很重要