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加强建筑工程管理有效措施探析 　　 【摘要】本文主要从建筑工程项目全过程施工管理的概述入手，分析了建筑工程项目全过程施工管理中存在的问题，然后就如何强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策进行具体的分析。 【关键词】工程管理；有效措施；探讨；对策 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 引言： 在建筑工程施工中进行科学合理的管理意义重大，有效的管理不但能够确保建筑工程如期保质完工，而且还能够促进我国建筑行业快速稳步的发展。 一、建筑工程施工管理的重要性 1.在一个企业里，管理工作的好坏是企业信誉和存亡的关键所在。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能和成本最大化的目标。 3.随着建筑行业的快速发展，新的工艺、新的技术、新的材料、新的装备也不断的创新，同时新工程结构更加复杂，功能更加特殊，装修更加新颖，从而促使生产技术水平不断的提高，技术组装设备不断的更新，技术管理要求不断的提高水平，使施工管理更加重要。 二、施工进度计划的管理 1.确定施工顺序,按照工程项目开展顺序,按以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。 2.编制施工进度，计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。 3.绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。 4.编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制劳动力平衡表,掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。 5.现场实际施工进度情况，根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析,对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对其存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。 三、我国现阶段建筑工程质量管理存在的问题 我国的建筑工程建设虽然取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在以下几个问题： 1.首先是质量管理人员缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料将直接关系到整个项目质量管理的成败，单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。 2.劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。 3.在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，由于企业本身的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。 四、工程项目质量管理控制的技术措施建议 1. 加强对建设工程质量管理的重视 要对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。 2.要对建筑材料和机械设备的合理控制 建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。 3.要建立和健全质量管理制度 施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，