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创新驱动和企业核心竞争力塑造探究 　　[摘要]创新驱动是中国坚持走特色自主创新道路的重要战略，也是企业提高核心竞争力的根本途径。在创新驱动发展模式下，企业面临着资金不足、创新驱动制度不完善、企业整合与运用创新资源能力偏低等问题。文章认为，企业要实现创新驱动、提高核心竞争力关键是要创新管理理念，培育和强化企业创新驱动的思想基础；培育和构建企业创新驱动体系，增强企业自主创新的引导力和保障力；强化创新资源整合与运用，提高企业自主创新能力。 [关键词]驱动；企业核心竞争力；自主创新能力 [中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X（2014）01-0045-04 推动社会改革和经济转型是中国未来时期的核心任务，也是全面建成小康社会的阶段性目标。具体而言就是要更多地依靠科技进步的力量来加快经济发展方式转变和调整产业结构，构建更加科学、合理和可持续性更强的发展模式来促进中国经济社会的良性发展。鉴于此，中共十八大把创新驱动纳入国家的重要发展战略，旨在从更高的视角来解决好提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新及协同创新等能力的问题，以推进国家创新体系建设。企业作为市场和创新的主体，不管是从促进经济发展方式转变，还是从企业自身内生性、可持续发展的角度来看，实施创新驱动都是必然趋势。构建有利于创新驱动的制度体系，探讨提升企业核心竞争力的途径，具有重要的现实意义与实践价值。 一、企业核心竞争力的内涵与特征 关于企业核心竞争力的定义不同学者有不同的见解。尽管定义不同、表述有所差异，在实质和内涵上都无一例外地指出企业核心竞争力在企业发展中的核心地位和具有的重大促进作用。通过综合其他学者的观点，笔者认为，企业核心竞争力应是指一种企业独有的、蕴涵于企业内质中的、能促使企业长期在竞争中处于有利地位且不易被他人模仿、复制和夺走的核心能力。这种核心竞争力主要包括创新能力、市场应变能力、生产能力、科研成果转化能力、战略决策能力、市场营销能力和组织管理能力等，其中，创新能力是核心。企业核心竞争能力主要具有以下特征。（1）独有性。企业核心竞争力是与其他企业不同的、其他企业不具备或者较其较弱的能力。（2）不可模仿性。企业的核心竞争力不易被竞争对手所模仿，如品牌和文化等。（3）不可分割性。企业的核心竞争力是经过整合企业的资源、能力而形成的特有能力，离开了这些资源、能力，这种能力的价值将消失或者降低。（4）持久性。企业核心竞争力能够长期地在促进企业的发展中发挥支撑、推动作用，而非短期行为。 二、实施创新驱动战略是提高企业核心竞争力的必然 谈及企业核心竞争力问题，离不开国际和国内经济发展的背景与趋势。当前，中国正处于社会改革与经济转型的关键时期，经济已经由高速增长转向平稳发展阶段，高耗能、高污染、低收益的粗放型经济发展模式将逐步被精细化、内涵式的发展模式所替代。这意味着，企业的生存环境、自身的生产方式也在悄然发生变化，企业依靠粗放型的要素驱动、资本驱动实现增长的时代已经结束，逐步进入到以创新密集、精细化管理、资源集聚整合、企业兼并重组为主基调的新阶段。后金融危机时代，世界将迎来一个以互联网信息技术为支撑的全球科技创新环境革命性变化的新时代，在这个时代，谁掌握了先进的信息技术和科技创新能力，谁就掌握了市场竞争的主动权和话语权，国家与企业毫无例外。这一特征的显现，对企业最大的影响在于它改变了企业竞争力基础的支柱或生态系统：企业不再是依靠资本、已有资源要素去竞争，而是依托于创新的能力与运用水平来扩大市场的份额和竞争力。这也是创新能力居于企业核心竞争力首位的根本原因。企业发展的实践证明，自主创新能力、技术创新能力、管理创新能力和文化创新能力都是提高企业核心竞争力不可或缺的要素。无疑，这些目标的实现，依靠原有的发展方式，纯粹通过资本、廉价劳动力和土地等要素并不能实现。从另外的角度来看，未来企业的创新重点已经不再局限于市场、产品等方面，更重要的是体现在商业模式、服务模式、战略管理等层面的创新上。因此，企业必须实施创新驱动战略，通过提高企业的原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新及协同创新等能力进而培育更为有效的核心竞争力，这是企业提高核心竞争力的根本方向和必然趋势。 三、企业实施创新驱动战略的制约因素审视 应当承认，经过改革开放后30余年的探索与实践，中国企业改革与发展所取得的成绩是巨大的，在整体提升国家经济水平的同时，也培育了一批诸如海尔、格兰仕、联想、华为、神华集团、青藏铁路公司、内蒙古一机集团、沈阳机床集团等知名且具有较强核心竞争力的企业集团。但我们同样不能回避，中国大部分企业的核心竞争力不容乐观，它们实行的仍然是粗放型的增长模式，更多的还是依靠“人口红利”、“政策红利”、“土地红利”来实现