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关于新形式下薪酬分配若干探索 　　摘要：A公司是一家产品多元化集团公司，下属子公司分别从事不同的产品和业务模块，一直以来A公司采取岗位等级薪酬制，所有员工根据岗位所处的等级确定赋薪方式，在宏观经济快速发展时期能够保证一定的市场份额和利润以及相对稳定的员工队伍。但由于近年来金融危机及政府宏观经济调控等因素的影响，市场竞争加剧，企业赢利能力大幅下降；同时员工队伍尤其骨干人员离职现象时有发生。因此如何合理控制人工成本，同时又能稳定员工队伍，充分调动员工的工作积极性，保持公司各项业务持续稳定发展，成为公司面临的重大课题。为此A公司决定对现有薪酬体系进行全面改革，通过岗位分析、评价并进行重新排序和评点赋薪等程序，建立起具有宽带性质的薪酬管理体系。 关键词：岗位分析多元化薪酬分配体系建立 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1前言 现在越来越来的企业认识到，有效的人力资源管理在企业经营中往往起到关键的作用，而薪酬管理却是人力资源管理体系中至关重要的一环。在日益严峻的市场经济条件下，如果企业能够灵活运用薪酬战略、采取有效的薪酬策略、建立科学的薪酬管理体系，将有力支持和帮助企业赢得竞争优势。为适应新形式下市场和发展的需要，A公司董事会根据薪酬体系改革的需要，成立了薪酬制度改革委员会，同时邀请S大学人力资源管理咨询专家等组成专家指导组进行技术指导，全面进行薪酬制度体系的改革的探索。 2建立新型薪酬管理体系 首先A公司在充分调研、科学论证的基础上，学习并借鉴“宽带薪酬”和“薪点工资”以及“协议工资”等现代薪酬管理理念，并结合A公司的现状， 按照岗位分析、岗位评价、岗位排序赋薪三个阶段，制订出具有A公司特色的新型工资管理制度。 2.1岗位分析 为给薪酬制度改革提供详实的资料和数据，在专家组的指导下，薪酬改革工作小组人员在全公司范围内组织开展了岗位分析工作。历时三个月对公司及各子公司共200多个工作岗位的职责、工作内容、工作流程和标准、管理权限、任职资格以及工作条件、工作环境等方面进行了较为全面的分析。 首先，为准确地获得每个岗位的具体资料，工作小组对员工进行工作分析前的培训，使员工了解工作分析的意义和重要性，并要求员工本着“认真负责、实事求是”的精神和“对岗不对人”的原则，按照要求对本岗位进行详细的工作描述；同时对各岗位近三个月所填报的工作日志进行汇总和梳理。经过近半个月的时间完成了第一手资料的收集、整理及初步分析工作，形成岗位描述资料。 然后，工作小组人员会同专家组成员通过现场观察和员工直接交谈等方式，对岗位分析初稿进行了审核和修改，对每一个岗位的职责、任职条件等要素进行了反复调查和论证，并经在岗员工及其领导的认可。通过科学分析，形成了较为全面的岗位资料，并在此基础上完成了《岗位说明书》初稿的编制工作。 最后，由委员会成员通过集体讨论对《岗位说明书》初稿以及组织机构图进行评定审核和规范。由专家组运用科学的方法和标准的格式进行修改，以形成标准的格式。经收集汇总后形成了《岗位说明书》并装订成册、经董事会审查后通过。此项工作为下一步的岗位评价打下了坚定的基础，也为以后的工作积累了翔实的原始资料。 2.2岗位评价 由专家组运用科学的方法，并结合A公司实际，制订了切实可行的岗位评价标准（工具）。将岗位测评标准分为四个大项（知识与技能、努力、压力与责任、工作条件和环境）20个子要素，并分别对每一个子要素进行了定义和说明，并制订了明确的赋分标准。 为保证评价的客观性、真实性和普遍性，A公司成立了由公司高层、中层领导、员工代表、专家组成员等组成的岗位评价小组，并由专家组对岗位评价小组进行了岗位评价知识培训，专家详细讲解了评价标准的应用，选取了个别有代表性岗位进行试评价，并对试打分过程出现偏差较大的问题进行纠偏和分析，并现场答疑，与评价小组做现场交流，提高了评价小组成员岗位评价的准确度。根据各岗位的性质，将所有岗位分管理、技术、营销和生产四大序列，组织评价小组进行了两天的封闭式岗位评价。经过对每一岗位的所有的子项目得分加权平均后得出了每个岗位的最终得分，即得出每个岗位的点值。 2.3岗位排序、评点赋薪 在以上岗位评价的基础上，为保证 “岗、薪”匹配，公司薪酬改革工作小组，对每一岗位评价结果与公司现岗位的实际进行了对比，对个别差距较大的岗位进行局部调整，得出了每个岗位的最终点数。根据每个岗位的点值将所有岗位划分为五层、50级的岗位序列，并根据公司的工资总额计划，计算出每一薪点点值，得出了每一岗位的最终工资水平后，与社会同类同规模企业的岗位收入进行对比，并进行了适当调整，更好地实现了与外部收入水平接轨，增强了岗位薪酬标准的外部竞争性。 与此同时，在正式试行