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关于如何加强公路工程项目成本管理探析 　　摘要：随着我国经济和科技的不断发展，近年来我国建筑行业得到快速发展，尤其是国家加大公路工程的投入与支持，推动着公路工程项目的快速发展。而在公路工程施工过程中，如何有效地节约工程成本，已成为施工单位密切关注的问题。目前，很多公路工程项目施工单位很难掌握成本和质量之间的关系，不利于工程项目效益目标的顺利实现。本文将结合以往工程项目的实际情况，简单分析如何加强公路工程项目成本管理，提出几点有效的管理方法，希望能帮助工程施工单位节约成本。 关键词：公路工程；项目成本；问题；方法 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 公路工程项目成本管理是工程建设项目管理中一个重要的组成部分，直接关系着施工单位的经济效益，影响着整个工程项目的质量。由于公路施工资金的主要来源是国家政策的扶持，导致目前很多工程单位没有意识到控制成本的重要性，也没有采取相应的控制措施，在成本管理过程中很容易出现浪费现象。因此，面对目前工程成本管理中存在的问题，建设单位必须正视这些问题，采取有效的措施加强公路项目成本控制，在确保工程质量的同时节约工程成本，实现单位最大化的经济效益。 一、公路工程成本管理中存在的问题 目前我国公路项目成本管理中还存在很多问题，严重影响了项目的质量和单位的经济效益。因此，作为施工单位，必须认清这些问题，并且在实际工作中寻找解决方案，完善成本管理方法，提高管理效率。有关公路工程成本管理中存在的问题，具体分析如下： （一）项目成本管理意识薄弱 目前，很多公路项目单位对施工成本管理意识还很薄弱，管理人员没有意识到成本管理对单位经济效益的影响，没有及时适应新的市场竞争环境，管理理念比较落后。由于领导的不重视，导致整个施工队伍也不重视成本控制，在施工时很容易出现材料浪费现象，劳动力资源也没有实现合理的分配，这些都会造成工程项目施工成本过高。不仅如此，很多单位在竞争激烈的市场环境中，盲目的承揽责任、垫资施工，没有事先进行任何调查工作，在选购材料时没有认真比较，草率决定材料的采购，这些都会造成工程成本过高。 （二）成本管理制度不够完善 目前公路成本管理中对施工设计、现场施工人员、施工材料等各个方面管理机制不够完善，尤其施工现场的管理力度不够，而现场施工管理又是成本管理的一个重要环节，现场施工管理包括人员、材料和一些基本设备的管理，如劳动资源的合理分配、场地设施的维护和管理、材料的进场和使用情况的管理等，这些都会影响工程项目的施工成本。但是目前施工现场劳动力资源管理方式还很传统，建设工人很多都来自农民，他们的文化程度低，没有接受过系统性的文化教育，管理人员又不注重人员的继续教育和在岗培训，没有建立和完善基本的服务设备。另外，还有一些管理责任制没有落实到位，对于工作中出现的问题，时常找不到相关的责任主体，容易出现互相推诿的状况。目前有的单位实行经理全权负责制，这种制度不利于决策和管理的规范化、科学化、透明化，很多时候管理内容很复杂，个人管理很难全面控制整个项目的成本管理，这些都是成本管理制度不够完善的具体表现。 二、加强公路工程项目成本管理的有效策略 面对公路工程项目成本管理中存在的一些问题，我国公路工程项目单位要加大管理力度，在实际工作中，结合项目工程的实际情况做好管理工作，加强对各个环节的管理与控制，制定和实施有效的管理制度，规范成本管理工作，从而提升成本管理水平，实现单位经济效益。 （一）加强成本管理意识 加强成本管理意识，不仅是项目单位管理人员的成本意识，还要加强项目各项工作负责人的成本管理意识。首先，总承包单位的管理人员要重视成本管理工作，然后将成本管理意识下达给每一个分包工程单位负责人，再由负责人将成本管理具体工作细则告知相关工作人员，实现从上到下的工程成本控制。重视成本管理，施工单位也要加强日常成本管理意识，做好宣传工作。例如，可以通过张贴宣传标语，树立员工强烈的管理意识和工作中的归属感，让工作人员意识到只有单位成本得到有效控制，实现单位的经济效益，才能更好地获得自身的劳动报酬，提高工作人员管理的积极性，自发约束自己的行为，拥护成本控制管理制度的建立和完善。 （二）建立和健全成本管理制度，完善相关管理机制 首先要制定明确的责任体制，建立和完善各个环节的管理机制。在公路项目设计阶段要建立设计专员管理部门，高度重视施工组织设计，为施工过程提供科学的施工依据和方案。设计人员可以从外部聘请，也可以从技术人员中挑选一两位，让这些工作人员结合实际工作经验，设计人员深入到施工现场，技术人员认真复核施工图纸，及时提出设计中存在的问题，实行明确的考核制和责任制，改变单位经理全权制，成本管理队伍中，扩大管理队伍的选拔范围，从各个项目中选