关于如何强化企业内部财务管理思索.docVIP

关于如何强化企业内部财务管理思索 　　[摘要]企业内部财务管理是企业管理的重要组成部分，是全面提高企业经济效益的关键步骤。然而目前我国很多企业对内部财务管理的重视不够，内部财务管理制度不完善，导致内部财务管理没有发挥应有的作用，因此本文深入探析了如何强化企业内部财务管理的对策，以期促进国内企业财务管理水平的提高。 关键词：企业；内部财务管理；内部控制；对策 作为企业内部控制的重要组成部分，内部财务管理在企业的生存和发展中发挥着十分重要的作用，它能够保证会计信息的可靠性和真实性，确保企业内部经营决策和规章制度能够正确实施，并且能够有效防范经营风险。然而在我国经济快速发展的同时，企业内部财务管理状况与经济发展的速度存在着脱节现象，甚至很多企业根本没有认识到内部财务管理的重要性，因此探析如何强化企业内部财务管理具有重要的现实意义。 1. 强化内部财务管理的作用 首先，强化内部财务管理有利于为企业经营管理提供决策支持。强化内部财务管理，能够减少和避免企业的经营和投资风险，优化财务结构，减少和避免不良资产的发生，防止企业资产的流失。 其次，强化内部财务管理有利于维护企业的正常运营。强化内部财务管理，通过正确筹集和运用资金，能够维护企业正常运营所需的资金；实现财务计划管理，改进企业理财方法，能够达到增收节支的目的；通过加快资金周转，可以提高资金的使用率，从而增加企业的收益。 再次，强化内部财务管理有利于维护企业资产的安全。内部财务管理对于企业各项资产有核算和监督的职能，通过构建健全的财务授权审批制度，可以严格控制企业的财务收支；通过构建健全的财产清查制度，能够全面掌握企业存储货物的数量、种类和质量，从而确保企业资产的安全。 最后，强化内部财务管理有利于改善经营管理和财务管理，提高财务管理水平。强化内部财务管理，可以提高财务管理水平，增加财务管理能力，完善财务管理体制，加强财务监督和检查，增强财务人员的责任心，督促财务人员严守纪律，认真做好财务工作。 2. 我国企业内部财务管理存在的问题 2.1 管理层对内部财务管理不重视，内部财务管理制度不完善 我国很多企业管理层都存在着“重业务轻管理”的现象，对内部财务管理不够重视，加上现有的财务管理人员素质不高，无法建立完善的内部财务管理制度。有的企业虽然构建了内部财务管理制度，但是基本上都是纸上谈兵，没有去严格执行，导致制度不能落到实处来发挥内部财务管理的作用。 2.2 内部审计的监督作用被弱化 作为对企业内部各项经济业务进行监督和审核的部门，内部审计主要是审核企业内部经济业务是否符合财务管理的要求，其对于内部财务管理的作用不言而喻。然而目前我国很多企业规模较小，管理层出于成本效益的考虑而“精兵简政”，要么就是不设立内部审计机构，要么就是将内部审计的工作职责划分到财务部门之下，导致内部审计应有的作用得不到发挥，内部审计的监督作用被严重弱化。 2.3 预算管理没有发挥应有的作用 预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核和控制，以便于有效地组织和协调企业的生产经营活动，达成企业的既定目标。然而从我国很多企业的预算管理来看，预算的控制作用并没有得到发挥，有的甚至根本没有发挥作用。一方面，企业管理层对预算的控制作用缺乏深刻的认识，没有充分利用好预算管理这一先进的管理工作；另一方面，企业预算没有按照编制的程序来进行，大多预算都是“闭门造车” 。 2.4 未彻底执行不相容职务分离 我国很多企业的规模都比较小，组织正规化程度较低，企业规划、机构设置和制度安排上都缺乏整体考虑。根据内部财务管理的要求，对于不相容职务是必须分离的，以达到控制财务风险的目的，然而我国很多企业由于规模小，企业的副总经理可能既管采购又管财务，使得企业在财务管理上起不到内部牵制作用。 3. 强化企业内部财务管理的对策 3.1 构建完善的内部会计控制体系 企业必须构建完善的内部会计控制体系，科学全面地划分企业内部各部门间的职责和权限，明确各职能部门授权批准的范围、程序和权责，确保企业的资产保管和会计核算相分离，会计责任和经营权责相分离。与此同时，企业必须要将授权和保管、执行、记录和审查相分离，这样才能确保财务资料的安全性。在企业制定各项作业程序、目标和管理办理的时候，必须根据自身的实际情况，确保员工按照规定和标准来准确处理各项业务，从而实现预期的目标。除此之外，企业还要强化自身的内部风险意识，建立企业内部的风险管理体系，对风险进行到位的识别、分析、预警、评估和报告，对财务风险和经营风险进行全方位的防范和监控。 3.2 强化内部审计职能，防范财务风险 内部审计作为企业内部财务管理的一个重要部分，也