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公路试验检测中企业成本控制 　　【摘 要】： 针对目前公路工程试验检测费用取费标准，运用建筑工程通用的费用分析方法，探索性地研究和提出了公路工程试验检测费用分析的依据、组成、内容和方法。成本是获取效益的代价。成本有显性的，更多的是隐性的。企业的成本是绝对要控制的，控制的力度、关注的程度要与成本的构成成正比例。 【关键词】： 公路工程；试验检测；成本控制；责任成本 中图分类号： F540.3 文献标识码： A 公路工程试验检测工作是工程质量科学管理的重要手段，是公路工程质量管理的重要组成部分。加强公路工程试验检测工作，充分发挥其在成本管理、质量管理中的作用，已成为公路工程质量管理的必然趋势。准确、客观、及时的对数据进行试验检测，真实地记录公路工程实践，可以作为指导、控制和评定工程质量的重要科学依据。 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 一、成本控制的重要性 1．成本控制是企业增加利润的根本途径。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证足够利润。这就需要加强对成本的管理，把各项成本费用控制在规定的范围内，使企业的人财物得到合理利用。无论在任何情况下，降低成本都是增加利润的有效手段。降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降时，降低成本可以有效地控制利润的下降。 2．成本控制可以有效的抵抗内外压力。企业在生产经营过程中，遇到来自各方面的压力的情况是难免的，企业要想在压力中寻求生存与发展，降低成本就成为最重要的手段措施。降低保本点，扩大安全边际，由此来增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位是降低成本的最终目的。 3．成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。 二、采用现代科学的成本控制方法和手段 检测成本分析是根据相关的法律、法规、收费管理规定、概算预算编制办法、施工技术规范、技术标准、评定标准、测试规程、专项技术标准和试验规程等。对检测费用项目划分、概念及其成本分析，这里参照了建设部(建标[2003]206号)颁布的“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知”，做出了详尽的解释。在实际编制中，除了可以参照其他各省公路工程试验检测费用标准之外，还可以咨询和参照省内相关的试验检测单位和专家，对各项检测试验项目进行深入的调查研究，力求合理、准确。 1．采用现代的计算机管理和成本控制方法。对成本内容都应运用细致、严格的科学手段进行管理。包括产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、销售成本、库存成本、后勤成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。传统的成本控制只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本控制不能局限于产品的生产过程中，而应将眼光向前延伸到产品的相关技术的发展态势分析、产品的设计以及市场需求分析；向后发展到顾客的使用、维修及处理。随着企业经营管理模式不断的的复杂化和经营活动形式不断的多元化，对处理信息的时效性、准确性的要求也越来越高，因此，计算机管理对成本管理的优越性是显而易见的。 2．重点工作应放在做好降低产品成本上。比如对主要的原材料、采购的物资实行比价采购制度，以降低采购成本。比如通过公路工程试验检测可以实现就地取材和降低工程造价的目的。在进行工程建设时建设地点的砂石料，就可以借助试验检测的手段来确定材料是否满足公路施工技术规定的要求以降低工程造价。 3．掌控好企业成本控制几个环节的工作。事前的成本计划、成本预测、决策的工作；事中的核算工作和成本控制；事后的成本的考核和工作分析。 4．加强成本预算。成本预算对进行有效的成本控制具有绝对的约束力。在企业实行全面预算管理的过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算而编制的，为了使预算编制的先进合理，企业需要建立预算编制标准，对各项成本费用进行严格把控。并能够根据企业内部变化和市场环境作出适时及时的修订。为了适应市场环境的变化，企业应当调整费用预算，实施定期的零基预算，建立弹性的成本预算，并使成本预算发挥应有的作用。 5．强化资金和资源管理，增加企业的经济价值。要利用闲散资金进行投资，优化资金结构，降低筹资成本，合理分配资金