建筑工程项目部岗位责任制(施工单位).docVIP

生产经理岗位责任制 做好工程的现场管理，组织策划、编制实施各项施工计划，并检查监督其落实情况。 负责全部施工现场生产管理工作，并督促各职能部门实施。 负责全部施工现场进度管理工作，按总经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向总经理报告施工过程中进度的变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。 负责组织编制施工组织设计并督促实施。 协调处理各分区施工事宜，处理与甲方、监理及各施工单位的关系。 对与工程有关的人力、物力资源进行有效控制。 完成经项目经理交办的其它工作。 ****工程有限公司 技术负责人岗位责任制 技术负责人是本项目的最高技术管理责任人，协助项目生产经理做好全面的管理工作。 全面负责工程上的施工技术处理问题，协助施工生产工作。 负责全部施工现场质量管理工作，制定相关质量控制目标与计划，并督促各职能部门实施。 开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。 参与图纸会审工作和设计交底、测量放线等技术工作。 负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理。 主持编制和审核施工组织设计、施工工艺流程安排。 指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。 推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的技术教育。 指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。 做好工程竣工验收工作。 ****工程有限公司 施工负责人岗位责任制 负责各施工班组的协调管理工作，向班组下达班组作业计划表。 结合施工进度计划的安排，及时组织各班组进行施工，确保工程进度落实到班组实施执行。 参照施工图纸、施工工艺标准和施工规范要求，及时对各分部分项工程进行可操作性的技术交底，并合理组织施工。 随时监督、检查各班组的施工质量、进度及安全文明施工情况，发现问题及时纠正。 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程的活动。 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。 配合和监督各班组进行放样、下料，结合工程实际需要编制材料计划单，并督促材料员及时供应施工材料。 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 ****工程有限公司 安全负责人岗位责任制 负责全部安全生产及文明施工管理工作，审核各项安全文明施工规章制度并全面实施。 熟悉国家现行生产和劳动保护法令、标准规程和企业安全生产规章制度。 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整改。 与有关部门共同做好特殊工种的安全培训和考核发证工作。 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产教育，并对工人定期进行培训、考核。 熟悉工伤事故统计、报告、调查处理的规定和综合分析法，对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。 十、参加工程验收，定期总结安全管理经验。 ****工程有限公司 预算员岗位责任制 认真学习《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招投标法》及有关法令法规，对工作一丝不苟，尽职尽责。 随时掌握现行的定额、取费标准及招投标政策。 编制概（结）算时，应做到不丢项、不落项，严禁高估冒算。 在工程合同签订前，编制初期模拟成本核算。 工程开工后，分层、分段编制成本核算，与财务实际进账支出比较，进行汇总分析，以防止亏损现象的发生。 了解施工现场情况，施工过程中发生的变更、洽商，应及时进行计算并签证。 对各施工队现场发生的工程量进行实际审核，做好核算工作 随时掌握工地进度，了解材料的使用和消耗情况。 负责建立健全限额领料规定的各种台账，要求数据真实、准确完整。 负责领导审核后的限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。 每月根据施工进度计划编制