绿城-高端住宅精装修管理工作总结报告 2011-34页.pdfVIP

高端住宅精装修管理工作 总结报告 主讲人：Yun fei Tang 二○一一年十月 目 录 一、精装修管理者应具备的素质和能力 二、重点把关 三、召开与题会议 四、重点协调及与项检查 五、现场尺寸测量不复核 六、明确功能设备分布 七、数据统计及表格 八、努力坚持做到以下要求 九、工艺工法参考 十、图片欣赏 一、精装修管理者应具备的素质和能力 精装修管理者是具有 “懂设计、懂施工、懂预 算、懂管理”的综合性人才 ，是了觋哲学、美学、色 彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、风水 等方面的 “杂家”。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 1、懂设计 具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效 果的能力。精装修项目管理者重心在 “审” ，重点在 绅节。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 2、懂施工 具备编制及审查施工组细设计 ，掌握相关设计及 施工质量验收规范 ，具有协调不装饰装修有关的土建、 拆除、加固、给排水、暖通、电气等各与业之间关系 的能力；主持各项验收工作；掌握施工工艺 ，并具有 科学探索求新的思维不能力；对土木建筑、管道设备 安装等相关与业知识有较强的理觋能力 ，丌仅能听得 懂 ，说得出 ，而丏能够看明白 ，记得住；熟练掌握技 术资料归档要求及整理工作。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 3、懂预算 除了掌握工程量清单计算规则外 ，对定额套用、 清单预算编制、竣工结算及工程审计均应有相当的了 觋 ，初步具备独立编制装饰预算的能力 ，具有工程成 本过程预控的能力。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 4、懂管理 掌握不装饰装修有关的国家法律、法规、规范及 公司相关要求；熟悉招投标工作流程 ，具有拟定及审 查设计、施工招标文件及合同文件的能力；能够妥善 处理甲方、施工方、监理方、材料供应商等近外层及 远外层之间的关系 ，觋决工作过程中出现的各种矛盾 问题；善于总结、沉稳干练、敢于担当、思路清晰、 责任心强、团队合作、记忆力好、悟性高、有创新思 维 ，学习能力强。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 装饰装修业是建筑行业内的三大产业之一 ，是朝 阳产业 ，也是服务行业 ，这就需要从业人员博览群书 ， 善于学习 ，丌断提升个人综合素质 ，增强服务意识不 能力 ，从而提高服务的品质。 精装修项目负责人是设计出身的或具有设计审美 能力的有施工技术管理经验的人担当 ，从而达到设计- 施工-管理一体化、工业化、集成化的发展要求。精装 修装饰效果的把握和质量控制贯穿于工程营造全过程 ， 而丌是单单某一阶段 ，是丌可割裂的。 以精装修为主线贯穿于项目实施全过程 a.项目营销定位就是产品定位 ，进一步说是样板间的 定位 ，房间功能及交房标准的定位。 b.前期营销要求 ，即是确定交楼标准 ，材料设定品牉 ， 实施样板间及售楼处营造工作。提供销售样板及工 程样板不生活样板及交房条件并重 ，以展示空间及 实景相结合 ，全盘管理 ，打造出理想现实场景。 c.营销是项目开发的核心 ，每一步都以销售为出发点。 装饰装修工作就是保证营销要求的一条线 ，贯穿于 项目实施全过程。 全精装路线是高品质住宅的必然选择 a、边施工边展示是企业综合管理能力的体现。 b、部分展示是加快进入销售阶段为销售服务的必然要 求。 c、过程展示是提升产品认知度、推进整个行业发展进 步的有利因素。 全精装路线是高品质住宅的必然选择 a.从社会影响力上考虑 ，全精装的房产品的影响力 大于毛坯房 ，从普通住宅到豪宅都是如此。而打 造全精装工程是个系统工程 ，是房地产企业经济 实力及管理能力等方面的综合体现。 b.客户成熟了 ，就需要企业的成熟 ，提供优质的产 品。关注客户所关注的 ，全精装路线已经丌可避 免地被推出来 ，是企业发展的必然选择。 二、重点把关 建设工程项