附件一：世茂集团2016年在建住宅项目评估方案（2016年第一版）.pdfVIP

世茂集团 在建工程评估实施方案 (2016 年第一版) 编制 集团工程管理中心 日期 2016-2-1 审核 日期 批准 日期 1 目录 一、目的 3 二、管理职责 3 三、适用范围 4 四、评估流程 4 4.1 评估流程图4 4.2 评估准备4 4.2.1 评估计划 4 4.2.2 现场准备 4 4.3 评估前会议5 4.3.1 评估会议 5 4.3.2 会议流程 5 4.3.3 会议上强调事项 5 4.4 现场评估6 4.5 评估总结会议6 4.6 评估成果输出7 4.7 廉洁管理规定7 4.8 在建评估督查制度7 五、评估实施方案 8 5.1 评估体系编制依据8 5.2 评估体系构成与权重8 5.2.1 实测实量 8 5.2.2 强控项目 9 5.2.3 重大质量安全项 9 5.2.4 安全文明 10 5.2.5 进度评价 10 5.3 评估频次与时间10 5.4 过程评估标段划分的原则11 5.5 评估测区抽选范围11 5.6 评估得分12 六、附件 12 2 一、目的 1. 为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管 理中心对所辖各区域项目均采用第三方月度（过程）评估； 2. 通过实测实量来规范实体工程的基础质量、尺寸误差，努力提高合格率，通过持 续改进，并保持稳定； 3. 通过安全文明检查，排查、消除隐患，预防和杜绝安全事故发生； 4. 通过重大质量安全项的风险评估，避免发生系统性质量风险，达到系统质量风险 发生率为零，同时提升细部质量标准，提高业主感受； 5. 通过定期评估，了解工程质量及识别工程风险，判断区域公司工程管理状况，提 出更具针对性的提升和改进管理的要求，并跟踪和落实工程质量管理措施以消 除质量、安全隐患，以持续提升工程质量标准，减少客户投诉； 6. 树立区域优秀项目，形成相互促进、共同提升的管理氛围； 7. 明确项目评估工作流程、评估体系及评估结果运用，保证评估工作客观、公正、 廉洁地按计划顺利进行。 二、管理职责 1. 由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、 进度评价及质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行 100% 自评估，监理 单位应根据总包单位上述自评估内容抽取不少于50%进行复评估，项目工程部应 根据监理单位复评估内容抽取不少于30%进行校核；相关项目在建工程管理评估 要求在项目层面应形成考核体系，对总包及监理单位进行月度考核并针对性提出 改进措施。 2. 为使项目在建工程管理评估成绩持续不断提升，区域工程管理部应对项目过程管 理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于工程策划、图纸会审、合同图纸、 样板制度、材料报审、专项方案、防渗漏、防开裂空鼓、成品保护、结构安全、 进度计划等日常管理短板及系统性工程管理风险，并形成行之有效的区域工程管 理体系，按月度对项目工程过程管理进行考核，结合每月集团在建工程工程管理 评估报告内容针对性提出项目工程改进措施并督促项目落实改进提高。