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山东电力:以职业技能竞赛为抓手全面提升队伍素质 　　2012年，山东省电力公司紧紧围绕“人才强企”战略，坚持高起点定位、高标准推进，以“竞赛搭台、素质提升”为目的，准确定位、精心策划、奋力拼搏，实现了竞赛调考成绩的新突破，促进了队伍素质全面提升。公司在2011、2012连续两年蝉联国网公司系统第一名，并荣获“2011年度中央企业职工技能大赛先进单位”称号。通过竞赛等方式产生全国技术能手28名，电力行业技术能手40名，国网公司技术能手16名，山东省技术能手32名，山东省首席技师39名，四级四类人才指标位居国网公司系统前列。尤其是在第八届全国电力行业职业技能竞赛中，公司选手表现优异，荣获个人第二、三名。 建设竞赛调考体系 全面实施“三三”竞赛战略（即强化竞赛模式、形式和机制的“三个创新”，实施竞赛常态化、专业化和全员化“三化管理”，加强竞赛制度、资金和资源“三项保障”）；建立纵向以地市公司级为支撑、省公司级为提升、国网公司级为夺标，横向各选手争先创优、各单位积极对标、各专业注重协同的“立体竞赛体系”；突出“五个注重”，即注重顶层设计、全员练兵、专业集训、精细管理、机制保障，实现竞赛调考新突破。 建立健全工作体系 公司在认真分析全年竞赛调考任务的基础上，本着统筹协调、统一管理、分工明确、协同推进的原则，建立健全了科学合理的工作体系。严格落实技能竞赛一把手负责制，形成了以公司领导亲自抓、人资部牵头组织、职能部门专业负责、各培训中心具体实施、基层单位积极参与的竞赛调考工作格局。此外，公司精心编制竞赛计划，通过事前组织“临战动员会”，事中召开“协调督导会”，事后开好“总结座谈会”，做实做细应急预案，确保参赛过程万无一失。 营造全员学习氛围 由于竞赛调考时间跨度长，工作节点多，公司以金字塔式培训为依托，形成塔基重培训，塔身谋提升，塔尖夺金牌的格局，积极营造“岗位大练兵，竞赛大比武”氛围，全面提升员工素质能力。2012年公司各项竞赛调考涉及各专业36985人，全员岗位学习覆盖率达到99.69%，人均集中脱产学习时间达114学时，员工基本素质能力全面提升，为竞赛调考储备了充足候选人才。 培养专业骨干团队 在集中培训选拔阶段，实施金牌教练带金牌选手，同时充分利用强化集训的专业资源，扩大受训范围，按照参赛人员的3-4倍进行培训，注重均衡培育，各单位均有人员参加，培育各单位专业核心骨干力量。在参加国网公司及以上单位组织的竞赛调考中，共有876人参加公司集训，人均集中脱产学习时间最长达3个月，平均达216学时。 严格竞赛备考集训 模块式学习、全封闭管理，加强知识、技能、心理的统筹培训，最大限度挖掘潜能。加强过程管控，注重沟通联络，明确培训方向，确保培训效果。牢固树立团队意识，发挥好领队和教练的关键作用，开展“一对一”、“一对多”差异化培训。组织观摩赛，聘请专家进行分析诊断，反复研究优化作业流程，向最高水平迈进。做实做细应急预案，确保参赛过程万无一失。 搭建员工发展平台 加强激励约束机制研究，将竞赛调考成绩纳入各单位、各部门绩效考核体系，在各单位同业对标竞赛成绩指标计算中，增加了参加国网公司及上级单位竞赛的加分奖励。修订公司《职业技能竞赛管理办法》和《生产技能人员普调考和离岗轮训管理办法》，规范员工参加各类竞赛的奖励程序和获奖额度。构建协同工作机制，打破部门壁垒，消除信息孤岛，提高工作质量和效率。建立竞赛调考闭环管理工作机制，确保各项工作落实到位。 深化竞赛调考工作 实践证明，竞赛调考是营造良好培训氛围、选拔培养优秀人才、提升队伍整体素质的有效手段。2013年，山东公司将以全面实施“大培训”工程为契机，以深化竞赛调考为抓手，树立“大培训”战略意识，坚持“三提三先”（提速培训项目，提高培训效果，提升队伍素质，率先变培训为培养，培训工作全力争先，人才培养保持领先）理念，创新培训模式，推动“四个转型”，打造一体化“大培训”平台，实现“育培并举、量质齐升”目标。在竞赛调考方面，将重点抓好三个方面工作： 在机制的建设上狠下功夫 建立竞赛调考长效工作机制。认真分析梳理现有规章制度，结合全年工作实践，修订公司《竞赛调考管理办法》，从制度上进一步规范、明确竞赛的管理职责、项目设置、组织程序和奖励办法。制订竞赛调考典型经验，固化传递组织工作标准和先进经验。将竞赛调考纳入培训管理的正常范畴，结合公司专业水平和国网公司工作重点，有针对性的设置年度竞赛调考计划，重点加强对历年竞赛成绩偏弱专业的侧重，以此作为提升员工素质、提升专业管理的抓手，推进公司系统员工和专业齐头并进、整体提升。将竞赛调考成绩作为员工成长成才、晋级晋升的重要依据。研究探索竞赛调考在员工全职业生涯过程中的激励机制，真